2008年2月，年滿25歲的河南小伙陳學(xué)森經(jīng)朋友介紹來(lái)到“雙童”，與“雙童”結(jié)緣。剛來(lái)的時(shí)候他在二車間從事理管的工作，由于工作細(xì)心認(rèn)真，他在年底就獲得了優(yōu)秀員工的榮譽(yù)。
2009年，陳學(xué)森又接觸到了包裝工作，一干又是一年多。時(shí)任三車間主任的王召文把這個(gè)年輕人的努力都看在眼里，記在心里。
2011年，當(dāng)包裝車間班長(zhǎng)一職出現(xiàn)空缺時(shí)，王召文力推陳學(xué)森成為包裝車間的班長(zhǎng)。這班長(zhǎng)一職，讓陳學(xué)森第一次直面基層管理工作，也磨練了他的管理能力和溝通技巧。
2015年，因品管部經(jīng)理崗位空缺，平時(shí)表現(xiàn)優(yōu)異的陳學(xué)森被破格提拔為品管部經(jīng)理。
回憶當(dāng)時(shí)，陳學(xué)森也坦言，這個(gè)調(diào)動(dòng)讓他的內(nèi)心非常糾結(jié)，一方面，他從未接觸過(guò)質(zhì)檢工作，怕自己做不好，給公司添麻煩。另一方面，他的內(nèi)心又非?？释嵘?，積累更多的經(jīng)驗(yàn)。在領(lǐng)導(dǎo)們的鼓勵(lì)下，他最終決定勇敢面對(duì)，接下了質(zhì)檢部經(jīng)理這一重?fù)?dān)，就此與質(zhì)檢工作結(jié)下了深厚的緣份。
接下?lián)尤菀?，但是要把?dān)子挑起來(lái)，可真是難！陳學(xué)森回憶他在剛開(kāi)始接觸質(zhì)檢時(shí)，什么都不懂，以前在當(dāng)班長(zhǎng)時(shí)，覺(jué)得產(chǎn)品只要過(guò)關(guān)就夠了。但是接觸質(zhì)檢才知道，原來(lái)在保證產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)和消費(fèi)者健康之外，產(chǎn)品的包裝、封箱規(guī)范甚至是運(yùn)輸都有著一系列的要求和標(biāo)準(zhǔn)！
于是，他從最基礎(chǔ)的質(zhì)檢知識(shí)開(kāi)始學(xué)起，天天加班惡補(bǔ)質(zhì)檢知識(shí)，通過(guò)自學(xué)和勤于提問(wèn)來(lái)提升自己的專業(yè)知識(shí)，在理論和實(shí)踐中獲得真知。在那段時(shí)間，他經(jīng)常鼓勵(lì)自己，天下無(wú)難事，只怕有心人，既然接手了這份工作，就一定不能半途而廢！
那么，為什么領(lǐng)導(dǎo)會(huì)提拔之前并無(wú)質(zhì)檢工作經(jīng)驗(yàn)的陳學(xué)森成為質(zhì)檢部經(jīng)理呢？我們也采訪了當(dāng)時(shí)拍板做下這個(gè)決定的總經(jīng)理李二橋。
他這樣評(píng)價(jià)陳學(xué)森：“我覺(jué)得陳學(xué)森身上有很多閃光點(diǎn)，他做事非常認(rèn)真負(fù)責(zé)，愿意付出，工作條理性很強(qiáng)，是一個(gè)非常優(yōu)秀的車間基層管理。品質(zhì)管理是公司持續(xù)推進(jìn)的過(guò)程，品管經(jīng)理一職也相對(duì)重要，陳學(xué)森除了做事踏實(shí)之外，學(xué)習(xí)力也很強(qiáng)，思維活躍但態(tài)度謙卑，愿意從零開(kāi)始積累，可塑性較強(qiáng)。經(jīng)過(guò)這兩年的觀察，我們認(rèn)為當(dāng)初的這個(gè)決定是正確的。”
現(xiàn)在，陳學(xué)森主要負(fù)責(zé)客戶審廠、質(zhì)量檢驗(yàn)、產(chǎn)品衛(wèi)生防護(hù)、掌握產(chǎn)品動(dòng)態(tài)，收集質(zhì)量信息等工作。2016年，他還參與了“浙江制造”團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)《聚丙烯飲用吸管》的起草工作，為企業(yè)又拿到了一頂標(biāo)準(zhǔn)方面的桂冠！
這也意味著經(jīng)過(guò)這些年的努力，他終于從一個(gè)基層員工真正成長(zhǎng)為吸管行業(yè)的專家。
在談及自己這些年從事質(zhì)檢工作以來(lái)最震撼的一件事時(shí)，陳學(xué)森也說(shuō)道：“一次上海客戶的投訴讓我這輩子都忘不掉。因?yàn)闆](méi)有關(guān)注到細(xì)節(jié)，產(chǎn)品出現(xiàn)了毛刺導(dǎo)致不合格，讓公司和客戶都造成了重大的經(jīng)濟(jì)損失。這次事件深深地震撼了我，我也下定決心，一定要更加關(guān)注細(xì)節(jié)，對(duì)衛(wèi)生要求更加嚴(yán)苛，滿足客戶的需求?！?/span>
“同時(shí)，我認(rèn)為不能單從檢驗(yàn)上去預(yù)防產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，更要從管理、員工的思維等方面著手，所以我們也通過(guò)質(zhì)量培訓(xùn)對(duì)員工們進(jìn)行宣導(dǎo)，引導(dǎo)員工關(guān)注細(xì)節(jié)，提升每位員工的質(zhì)量意識(shí)，形成人人關(guān)注質(zhì)量、人人創(chuàng)造質(zhì)量、人人享受質(zhì)量的良好氛圍！”
“之前在車間當(dāng)班長(zhǎng)時(shí)，我的工作很單一，也比較封閉。但從事質(zhì)檢工作之后，我的視野一下子打開(kāi)了，接觸的面更廣了，學(xué)習(xí)到的東西更多了，對(duì)待工作也更加謹(jǐn)慎小心了！”言語(yǔ)之間，能感受到的是陳學(xué)森對(duì)自己工作滿滿的熱愛(ài)！
談及今后的目標(biāo)，陳學(xué)森說(shuō)：“我一直認(rèn)為我們公司的衛(wèi)生細(xì)節(jié)工作做得挺好的，但公司曾組織我們?nèi)ト毡居螌W(xué)，在參觀日本企業(yè)的車間現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，讓我深刻意識(shí)到日本和中國(guó)在衛(wèi)生質(zhì)量管理上的差距，也發(fā)現(xiàn)了自身還有更大的改進(jìn)空間。接下來(lái)我們也準(zhǔn)備開(kāi)展一系列的衛(wèi)生質(zhì)量提升工作，并著力提升質(zhì)檢員的工作技能，讓我們公司的質(zhì)檢工作再上一個(gè)臺(tái)階。”
事業(yè)蒸蒸日上的同時(shí)，陳學(xué)森也在“雙童”有一個(gè)幸福小家庭。2013年，陳學(xué)森把老婆張新宇也接來(lái)“雙童”上班，每逢暑假，他們的兩個(gè)兒子也會(huì)到“雙童”和父母團(tuán)聚，一家人在一起其樂(lè)融融。2016，陳學(xué)森也購(gòu)置了他心儀已久的車子，圓了他的一個(gè)夢(mèng)。
最后，陳學(xué)森也通過(guò)這次采訪，將自己的心聲吐露：“感謝‘雙童’給我提供了機(jī)會(huì)和平臺(tái)，促使我學(xué)習(xí)和提升，讓我從一個(gè)基層員工成長(zhǎng)為一個(gè)部門主管。我想，只有通過(guò)自己的努力把品質(zhì)工作做好，做到零客訴才是對(duì)公司最大的回報(bào)和感恩?！?/span>
從陳學(xué)森的經(jīng)歷，吸管妞能感受到的不僅是員工對(duì)企業(yè)滿滿的熱愛(ài)，更是企業(yè)愿意花心思培養(yǎng)員工、給員工提供一個(gè)發(fā)展空間和平臺(tái)的印證。唯有如此，員工才能長(zhǎng)久地留在企業(yè)發(fā)展，企業(yè)才能不斷涌現(xiàn)出一批批新鮮血液，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)續(xù)發(fā)展！
