10月15日下午，“雙童”樓仲平受邀赴義烏工商學院，和30多位創(chuàng)業(yè)導師們分享了《前瞻性經營思維》課程！此次課程中，樓仲平分享了10個創(chuàng)業(yè)思維模型，并提出了“范式轉換”的概念，引導大家實現(xiàn)認知升級！先戳視頻看看吧！
范式轉換與隱含假設
首先，樓仲平向大家分享“范式轉換”這一思維模型。
“范式轉換”一詞最早來源于美國科學哲學家托馬斯·庫恩的《科學革命結構》：隨著時代的改變，我們應該基于現(xiàn)實，用時代的角度理解當下發(fā)生的一切。
但我們要知道社會學科范式和自然科學范式是不一樣的。自然科學有一定的規(guī)律，這些規(guī)律不會受到范式轉換的影響。而社會學科則不同，社會學科的范式轉換引發(fā)了人們對商業(yè)現(xiàn)象和社會現(xiàn)象的認知偏離，如果你用幾十年前的思維來理解今天發(fā)生的一切，自然會出現(xiàn)錯誤。
隨后，樓仲平建立了一個命題：天底下沒有難做的生意。
樓仲平引用德魯克思想中管理新范式的內容，引導大家更深入理解“范式轉換”：管理的新范式是指像管理學這一類社會科學的關于"現(xiàn)實的基本假設"。任何學科必須符合現(xiàn)實，去重新認知基本假設，從而獲得一個新的范式轉換。
在獲得新的范式轉換的過程當中，需要我們認知隱含的基石假設的轉變。那么，什么是隱含的基石假設呢？
樓仲平以“一根吸管”為例，引導大家認知：很多人認為吸管就值幾厘錢；不過是用來喝飲料的，質量上只要過得去、差不多就行，不需要制訂標準……這些就是大家在認知事物時，存在的一種隱含假設，我們很容易被它所限制，形成固定的思維認知。
這些認知在以往或許適用，但在今天已經逐漸失效了，因此需要我們打破原有的隱含假設，找到一個更為正確的基石假設，看到真相，破除所謂“吸管是天底下最難做生意”的認知！
隨后，樓仲平引導大家換個維度思考：為什么中國制造業(yè)當下會這么難？
最初依靠成本優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢和出口代工建立起來的中國制造范式成為了核心，但隨著要素成本劇增、人口紅利消失、福利水平持續(xù)提高下產業(yè)環(huán)境發(fā)生巨變，再加上國際貿易糾紛的重重壁壘，中國商品的傳統(tǒng)出口優(yōu)勢逐漸消失，以往的范式開始逐漸失效。
在時代發(fā)展下，昨天的有效假設今天可能變得無效，原有范式必須服從于持續(xù)變化的轉換。今天中國制造企業(yè)在經營上產生的很多問題，根本上是“工業(yè)化范式Vs互聯(lián)網范式”轉換下產生的必然背離。
因此，在工業(yè)化范式向互聯(lián)網范式轉換的過程當中，需要我們認知到原有的隱含假設，并不斷打破它，尋找到新的基石假設，讓原有的問題不再是問題！
結語
樓仲平兩個小時的課程分享，不僅獲得了在座各位創(chuàng)業(yè)導師們的陣陣掌聲，也讓大家打破了創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的原有認知，引導大家探尋事物背后的底層邏輯，從而讓大家對創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新思維和方法論有了全新的認知！
除了今天文章中的“范式轉換與隱含假設”的思維模型之外，樓仲平還分享了以下思維模型：要素拆解、重新組合閾值效應、閾值擊穿自我批判、認知升維自然演繹、邏輯推導
后續(xù)吸管妞還會推出樓仲平“思維模型”分享系列文章，敬請期待哦！
