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成立創(chuàng)業(yè)共享平臺，實現(xiàn)自組織裂變
為鼓勵有夢想、想創(chuàng)業(yè)的員工能夠得到最大的價值體現(xiàn)，“雙童”成立“雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺”，對原有組織結構進行劃小組織、自主經(jīng)營，推動工貿(mào)一體、孵化并培養(yǎng)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)實體，賦能一批優(yōu)秀管理者、逐漸向創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)營者轉變，共同建立“創(chuàng)業(yè)體”自主經(jīng)營！▲ “雙童”成立創(chuàng)業(yè)共享平臺
由自組織分裂出自組織—實現(xiàn)子代事業(yè)部的分子裂變，鼓勵創(chuàng)業(yè)體自身裂變出創(chuàng)業(yè)體事業(yè)部控股的創(chuàng)業(yè)項目，形成新的“自組織集群”，形成各個創(chuàng)業(yè)體裂變后的自中心和多中心，從而形成雙童多層架構的創(chuàng)業(yè)矩陣！“雙童”推動自組織的本質初衷是為了解決管理者的自主性和能動性，推動管理者從“要我做”到“我要做”轉變。在經(jīng)營層面的實質上也是一種平臺化賦能的自主經(jīng)營。在彼此聯(lián)結和資源共享的前提下實現(xiàn)從管理者向創(chuàng)業(yè)者轉變，通過搭建創(chuàng)業(yè)平臺實現(xiàn)獨立核算、自負盈虧的創(chuàng)新經(jīng)營模式。
▲ “雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺”的事業(yè)部范本
2021年“雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺”的事業(yè)部板塊急速上升，成功孵化了4家新公司。短短兩年，就實現(xiàn)了從0到8的一大突破！各事業(yè)部板塊總體銷售額增長突破50%，創(chuàng)造了有史以來最高的成長速度！取得這樣的碩果，各事業(yè)部負責人也獲得了豐厚的獎勵，這無疑是創(chuàng)業(yè)共享平臺激勵作用的最好證明。
點擊圖片，了解“雙童”自組織創(chuàng)業(yè)裂變營
2018年年底，“雙童”為實現(xiàn)企業(yè)的跨越式持續(xù)發(fā)展，將企業(yè)的核心價值觀修訂為：致力成長、協(xié)同共生。強化“以奮斗者為本”，鼓勵員工價值創(chuàng)造，并制定了股權激勵計劃。以股份合伙、業(yè)務合伙等“合伙激勵”方式讓優(yōu)秀人才變?yōu)楹匣锶?，讓員工和組織的目標長遠契合、共同生長、共享價值創(chuàng)造的有效延伸！
▲ 8位新晉股東分別來自不同板塊
面對疫情、國際貿(mào)易動蕩的巨大挑戰(zhàn)，“雙童”以過硬的產(chǎn)品品質、強大的成本控制、準確的產(chǎn)品定位、大規(guī)?？焖匍_發(fā)等競爭優(yōu)勢，保持了業(yè)績持續(xù)增長，突破了不利環(huán)境帶來的影響！在2021年末，在重重困難中，“雙童”提前完成了為期三年的股改目標。
▲ 表彰慶祝大會上“雙童”董事長樓仲平發(fā)言
希望更多人能夠成為“ 股東”
“雙童”在股權激勵和事業(yè)部創(chuàng)業(yè)共享機制的激發(fā)下，也讓更多員工從管理者向創(chuàng)業(yè)者轉變，最大程度發(fā)揮每個人團隊的能動性，共同把雙童的“蛋糕”做大！
如上所述，樓仲平所說的“追求共同富?！辈⒎翘撗裕菍崒嵲谠诘亟o“老板”和“準老板”們最切實有效的激勵方式。共同富裕既是“利他”也是“利己”。求利之心人皆有之，本質上無可厚非，但正如“利他”哲學中所說：“求利”不是單純利己，而是求得正向反饋而利己。
企業(yè)在獲得良好經(jīng)營效益的同時，應該著力于群體的改善。僅僅是企業(yè)自身獲得好的效益而忽視群體，則會變成“冷血工廠”從而陷入惡性關系中，歸根到底還是無法實現(xiàn)“雙贏”。
“雙童”在員工身上得到正向反饋
正是在這樣的核心價值觀指引下，“雙童”才能夠突破思維的禁錮，充分調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造力，讓企業(yè)能夠得到迅速發(fā)展，作為奮斗者的每個人也能夠實現(xiàn)自身價值！
