工服工裝的清洗
“雙童”配置了專人負責工作服的統(tǒng)一清潔，減少占用員工的休息時間?？雌饋?，這樣的流程管理應(yīng)該很簡單，但其實仔細思考，這里面可是涉及到了多個組織，要做好這件事，就要將每個模塊、每個環(huán)節(jié)都考慮到位。
首先，是清洗場所?！半p童”的工服洗衣房就和車間清洗間配置在一起，既聯(lián)通車間，提高工服來回運送的效率，又能夠保持相對獨立，不影響生產(chǎn)。這里的洗衣工具齊全，既有機洗區(qū)域，也有供斷電情況使用的手洗池。
車間清洗間里配置了洗衣區(qū)域
洗衣工正在清洗工服
工衣和工帽晾曬整齊
除了清洗，洗衣工也要對工服的質(zhì)量進行檢查，確保工服的穿著感受良好。如果有掉扣子的情況，洗衣工會及時進行縫補；要是工服出現(xiàn)了大面積損壞，則會進行記錄，將其進行報損并統(tǒng)一處理成清洗抹布。
工服換洗背后的精細化管理
換洗的衣物由車間主任統(tǒng)一收集，
并按照規(guī)定時間送至洗衣房
洗衣區(qū)域也有相應(yīng)的責任人
規(guī)則是精細化的脈絡(luò)
在“雙童”，類似這樣的“細節(jié)控”操作可還有很多！原因就在于“雙童”注重生產(chǎn)過程中每一流程的細節(jié)，并對其持續(xù)精進和優(yōu)化，這也是精細化管理的核心。
其中的“優(yōu)化”就是對所有可預(yù)見部分、二次及以上的重復(fù)作業(yè)和事務(wù)加以細致的拆解和定義的明確，再根據(jù)可量化程度制訂明確的流程和規(guī)范，形成一系列的標準化制度加以指導(dǎo)和監(jiān)管，以減少隨意性變化的發(fā)生。一直以來，“雙童”制定了一系列的文件制度，并逐年更新，以保障安全、高效、整潔的生產(chǎn)環(huán)境得以長期維持。
