3月29日，義烏電視臺(tái)新聞?lì)l道采訪當(dāng)家人@樓仲平 的新聞在《義烏新聞》播出，占時(shí)四分鐘。新聞?dòng)^看地址為：http://v.qq.com/page/h/4/m/h0150d2ai4m.html
當(dāng)家人@樓仲平 在接受采訪時(shí)指出：他自身深受日本德國(guó)等國(guó)家的專注精神影響，堅(jiān)持做一根吸管，做好做深做精才是雙童的目標(biāo)。雙童吸管的企業(yè)宗旨就是以小博大，專注進(jìn)取。雙童將堅(jiān)持專業(yè)化發(fā)展道路，50年專注吸管不變！
樓仲平告訴記者，在企業(yè)發(fā)展二十余年里，雙童堅(jiān)持以工匠精神做好每一根吸管。從1994年到現(xiàn)在，雙童一直堅(jiān)持在一根吸管上面。我們知道有的時(shí)候不是做的越多越好，有的時(shí)候堅(jiān)持在一個(gè)點(diǎn)上，持續(xù)一直做下去，遠(yuǎn)比當(dāng)初選擇更多要做的好。
在樓仲平的辦公室里，“以小博大”這四個(gè)字非常醒目。樓仲平說(shuō)，吸管雖然利潤(rùn)微薄，但他們要以博大的胸懷把一件事情做好做到極致。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，樓仲平的經(jīng)營(yíng)理念深受日本等現(xiàn)代化企業(yè)的啟發(fā)。
同時(shí)，記者也從樓仲平處得到了一串?dāng)?shù)據(jù)：200年以上的企業(yè)，日本有3500家左右，德國(guó)有850家，法國(guó)有187家左右，荷蘭有220家。為什么他們這些國(guó)家能夠有這么大量的200年以上的企業(yè)？我發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)都是非常專注非常堅(jiān)持的企業(yè)，他一直堅(jiān)持他自己的產(chǎn)品，乃至于一個(gè)小小的配件。
2004年時(shí)，樓仲平曾經(jīng)在蘭溪拿過(guò)85畝土地，但在2005年上半年，他又放棄了。原因是當(dāng)時(shí)義烏的廠房剛剛建好，如果再去拿土地，負(fù)債率會(huì)很高。當(dāng)時(shí)產(chǎn)品已經(jīng)產(chǎn)能過(guò)剩了，如果再拿85畝土地做吸管，那會(huì)很危險(xiǎn)。之后我們就制定了我們企業(yè)第一個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃。我們要通過(guò)企業(yè)的不斷轉(zhuǎn)型、不斷創(chuàng)新，來(lái)做到這85畝土地的產(chǎn)出。
樓仲平說(shuō)，原來(lái)我們的吸管是幾厘錢(qián)一支，幾毛錢(qián)一支，到現(xiàn)在幾塊錢(qián)一支，這個(gè)過(guò)程其實(shí)就跟我們現(xiàn)在做手藝一樣，實(shí)際上就是工匠精神。我一點(diǎn)一點(diǎn)的提升，哪怕我很慢，但是我堅(jiān)持不斷創(chuàng)新提升，然后實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型目標(biāo)。10年間，在18畝土地上，雙童吸管企業(yè)產(chǎn)值從2004年的4000多萬(wàn)元發(fā)展到2014年的1.7億元，成為2014年度工業(yè)畝產(chǎn)效益評(píng)價(jià)A類企業(yè)。
