9.23日，來自義烏市市場監(jiān)督管理局的領導們蒞臨雙童，對雙童的精細化管理與標準化戰(zhàn)略進行短暫但深入的參觀考察。
領導們此次來到雙童，還帶了電視臺的記者，吸管君暗自樂呵：雙童又有了免費做廣告的機會了呢！
首先，領導們在二當家李二橋的引領下來到樣品室，參觀雙童吸管的眾多專利創(chuàng)新產(chǎn)品，并了解到全球與吸管有關的專利中三分之二是由雙童吸管研發(fā)申請！
接著，領導們走進車間，在生產(chǎn)廠長李秀前的介紹下，對雙童車間生產(chǎn)的精細化管理有一個詳細的了解。雙童的精細化管理得益于日本的一套理論，是當家人樓仲平幾渡日本參觀學習而整套搬回來的管理體系。
而為了支持起這一套管理體系，當家人樓仲平更是親自撰寫了幾大本厚厚的《雙童吸管崗位考核大綱》大綱里規(guī)定了雙童吸管各個崗位的工作流程標準，真正做到了讓雙童的每個員工知道他自己要做什么，應該怎么做。
在會議室，領導們就興致勃勃的翻閱起來這幾本厚厚的《雙童吸管崗位考核大綱》，在了解到這幾本書全都是由初中未畢業(yè)的當家人樓仲平自己撰寫時，領導們向樓總求證是不是真的，在得到樓總的肯定答復后，領導們除了驚嘆還是驚嘆！
當家人說：作為企業(yè)主，一定要會寫！一定要把平時管理中的每次積累，寫下來！你不會寫，你的經(jīng)驗你的思想就很難沉淀、你不會寫，你的理念就很難傳承下來！所以我每天都堅持寫一些東西！
