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“雙童”又獲慈善獎(jiǎng) !@樓仲平 卻說(shuō)“慈善本質(zhì)上也是自私的”!把企業(yè)做好、把員工照顧好比什么慈善都好!
時(shí)間:2023-8-19    來(lái)源:     閱讀1356次   



吸管妞導(dǎo)讀


近日,義烏市政府和慈善總會(huì)公布了近三年來(lái)“金華慈善獎(jiǎng)”獲獎(jiǎng)名單,毫無(wú)意外,“雙童”董事長(zhǎng)樓仲平位于獲獎(jiǎng)名單的首位。

在“雙童”,慈善是一個(gè)比較敏感的話題,用樓仲平的話說(shuō),這件事情只能做不能說(shuō)。所以那么多年以來(lái),我們一直看著“雙童”在方方面面盡力承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,但樓總始終堅(jiān)持不讓我們文宣科宣傳。

自從7月16日,義烏市政府公布“金華慈善獎(jiǎng)”獲獎(jiǎng)名單后,我們一直影響樓總要發(fā)出自己的聲音,以弘揚(yáng)社會(huì)正義,鼓勵(lì)更多企業(yè)參與到社會(huì)慈善事業(yè)中來(lái),但樓總始終顧慮重重,還是不讓文宣科宣傳,直到這次慈善總會(huì)再次發(fā)布的時(shí)候,我們文宣科和中高層干部才說(shuō)服樓總寫這篇文章。

所以才有了雙童近三十年以來(lái),第一篇關(guān)于慈善話題的文章。


“金華慈善獎(jiǎng)”部分名單

點(diǎn)擊第三屆“金華慈善獎(jiǎng)”獲獎(jiǎng)名單 獲取完整版


“雙童”對(duì)于慈善公益一貫的原則就是:堅(jiān)決不宣傳!

所以,每當(dāng)有新的慈善榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)頒發(fā)下來(lái),都是樓總跟文宣科同事“爭(zhēng)執(zhí)”最大的時(shí)候,文宣科每一次想要宣傳的提議都被老板一票否決!但這次,在大家一再堅(jiān)持下,樓總終于做出了“妥協(xié)”!




無(wú)論是對(duì)內(nèi)還是對(duì)外,樓總個(gè)人一直堅(jiān)持不宣傳

吸管妞為什么非要“較勁”做本次宣傳呢?

隨著大家對(duì)“雙童”的關(guān)注越來(lái)越多,誤解和故意抹黑也隨之而來(lái),質(zhì)疑“雙童”從來(lái)不做慈善,所以吸管妞想要借此機(jī)會(huì)回應(yīng)一下,“雙童”做一支小吸管,雖然能力有限,但也會(huì)擔(dān)得起自己的社會(huì)責(zé)任,在慈善這件事上默默前行!

甚至在富豪遍地、豪車滿街,號(hào)稱“中國(guó)土豪第一縣”義烏眾多企業(yè)當(dāng)中,“雙童”的慈善事業(yè)走在了前面!

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“雙童” 為什么堅(jiān)持對(duì)慈善榮譽(yù)不做宣傳?



通常來(lái)講,慈善、公益是一件非常正能量的事情,為什么樓總卻一直“抵觸”對(duì)慈善的宣傳呢?原因有二:

  • “慈善是有私心的!”

樓總認(rèn)為,慈善是有私心的!從某種程度上講,慈善并非大愛(ài),不過(guò)是用自己財(cái)富剩余去交換他人給予的尊重,從而獲得了自己的精神滿足,所以又何必再去做宣傳!

  • “把員工照顧好比慈善更重要!”

對(duì)于“慈善”,樓總曾公開表示:企業(yè)主最不應(yīng)該做的就是為了虛名,對(duì)自己?jiǎn)T工漠不關(guān)心的情況下,去做慈善,去獻(xiàn)愛(ài)心,這樣的慈善是有罪惡的!

企業(yè)在沒(méi)有能力時(shí),公益不是必須要做的事情!把員工照顧好比慈善更重要!把企業(yè)做好反而是最大的慈善!”

所以,雙童”在做公益慈善之前,最先考慮到的是員工!

早在20年前,“雙童”就為員工建立了基金會(huì),公司每年會(huì)將產(chǎn)值的0.3%放入基金庫(kù),作為對(duì)需要幫扶員工的支持,并且對(duì)幫扶對(duì)象做了保密處理,采取不公開、不宣傳的原則,避免對(duì)員工造成“二次傷害”,保護(hù)員工的自尊。

在員工的日常生活上,“雙童”也一直致力于把工廠打造成一個(gè)宜人宜居的社區(qū),讓員工有歸屬感!所以如果你到“雙童”來(lái)參觀,會(huì)發(fā)現(xiàn)雙童在食、住、行各個(gè)方面都有暖心的小細(xì)節(jié)!


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疫情三年,“雙童”為什么仍有余力做慈善?



疫情三年,也是對(duì)制造業(yè)沖擊最大的三年,為什么雙童”生產(chǎn)一支小小的吸管卻有余力堅(jiān)持做公益呢?靠的是什么?靠的是機(jī)制創(chuàng)新——自主制創(chuàng)業(yè)裂變!

“雙童”從2018年開始不斷突破組織慣性,通過(guò)自主制創(chuàng)業(yè)裂變機(jī)制,打造雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái),從而激發(fā)員工從“要我做”到“我要做”,讓員工自己管理自己。使得雙童在面對(duì)疫情的極端環(huán)境下,依舊實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)。


2021年到2022年,兩年時(shí)間“雙童”銷售額復(fù)合增長(zhǎng)了107.2%。


創(chuàng)業(yè)體板塊銷售額已超過(guò)主營(yíng)吸管板塊!


相當(dāng)于用創(chuàng)業(yè)平臺(tái)“再造”了一個(gè)“雙童”!


“雙童”在疫情三年內(nèi)的銷售增長(zhǎng)數(shù)據(jù)




“雙童”在義烏企業(yè)的排名節(jié)節(jié)攀升!




結(jié)語(yǔ)


積善之家必有余慶,每個(gè)人對(duì)慈善的看法不同,而“雙童”選擇了善而不言,行而不悔,在自身可承受的范圍之內(nèi),一直默默行在路上!


 
 
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