后疫情時(shí)代的背景下，跨境電商充滿(mǎn)了未知的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，近期，阿里巴巴國(guó)際站召開(kāi)了“2023年跨境浙商大會(huì)暨全球企業(yè)家數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)大賽總決賽，浙商齊聚外貿(mào)橋頭堡——義烏，提前一步了解未來(lái)機(jī)遇，面對(duì)面交流外貿(mào)從0到億的增長(zhǎng)話(huà)題！
1500+商家，爆滿(mǎn)的大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
“雙童”董事長(zhǎng)樓仲平受邀參加，與在場(chǎng)1500多位商家們分享《“一根吸管”的數(shù)字化迭代》，敘述了他與阿里結(jié)緣20多年的故事，也著重闡述了“雙童”作為一家中小企業(yè)，一路走來(lái)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型歷程......
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早在2000年左右，樓仲平便與阿里有了鏈接，此后多次受邀登臺(tái)分享數(shù)字化轉(zhuǎn)型和應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，并成為當(dāng)時(shí)阿里巡講團(tuán)成員，還受邀參加阿里十周年慶典活動(dòng)，進(jìn)入阿里名人堂。
“雙童”董事長(zhǎng)樓仲平分享與阿里的故事
憑借“一根吸管”出色的經(jīng)營(yíng)成果，2009年樓仲平作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿企業(yè)代表受邀登臺(tái)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)，與時(shí)任阿里副總裁的黃若同臺(tái)對(duì)話(huà)。隨后又作為中小企業(yè)標(biāo)桿受邀到參加上海世博會(huì)企業(yè)家活動(dòng)，期間也與阿里巴巴創(chuàng)始人馬云進(jìn)行了互動(dòng)交流。
樓仲平與阿里巴巴創(chuàng)始人馬云在企業(yè)家活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)
一直以來(lái)，樓仲平與阿里的聯(lián)結(jié)在不斷延續(xù)，同時(shí)，“雙童”的數(shù)字化進(jìn)程也在持續(xù)穩(wěn)步前進(jìn)。2022年年末，2022年阿里旗下的釘釘7.0產(chǎn)品發(fā)布會(huì)熒幕上，樓仲平作為隱形冠軍企業(yè)代表“雙童”的創(chuàng)始人，為中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型傳授經(jīng)驗(yàn)。
樓仲平出現(xiàn)在2022年釘釘7.0產(chǎn)品發(fā)布會(huì)上
說(shuō)起“雙童”數(shù)字化進(jìn)程，起初是得益于樓仲平觸網(wǎng)時(shí)間比較早。1996年6月，樓仲平在制作“雙童”注冊(cè)商標(biāo)文件時(shí)被電腦的神奇所吸引，由此對(duì)電腦產(chǎn)生極大興趣。幾個(gè)月后，樓仲平下決心買(mǎi)了臺(tái)586電腦，成為了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的原住民。
1997年，清華大學(xué)的張國(guó)俊加入“雙童”，擅長(zhǎng)使用互聯(lián)網(wǎng)工具的他與樓仲平一起通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，挖掘國(guó)外市場(chǎng)，成功把80%的內(nèi)銷(xiāo)轉(zhuǎn)成了80%的外貿(mào)！2003年，面對(duì)超大客戶(hù)高度集中造成利潤(rùn)率日趨下降的困境，“雙童”運(yùn)用國(guó)際站優(yōu)勢(shì)開(kāi)啟了“小客戶(hù)原則”。
樓仲平講述通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，為“雙童”打開(kāi)了全新的世界
“雙童”在數(shù)字化工具持續(xù)賦能下，深耕國(guó)際市場(chǎng)，成為吸管產(chǎn)業(yè)持續(xù)20多年的頭部企業(yè)。能在短短幾年內(nèi)超越同行，可以說(shuō)是完全得益于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)打開(kāi)了國(guó)際市場(chǎng)大門(mén)，得益于數(shù)字化技術(shù)帶來(lái)的思想解放！樓仲平表示：“數(shù)字化轉(zhuǎn)型，讓雙童穿越一個(gè)個(gè)越來(lái)越難的經(jīng)濟(jì)周期！”
烏卡時(shí)代下，樓仲平意識(shí)到數(shù)字化只是一種技術(shù)、一個(gè)工具，最終是服務(wù)于人的。它為員工提供工作便利的同時(shí)，也讓傳統(tǒng)雇傭關(guān)系面臨瓦解。面對(duì)數(shù)字化挑戰(zhàn)，“雙童”決定結(jié)合多種組織機(jī)制和中小企業(yè)的特點(diǎn)，自制了一套適用于中小企業(yè)的組織創(chuàng)新制度——自主制創(chuàng)業(yè)裂變機(jī)制，讓員工從“要我做”到“我要做”轉(zhuǎn)變。
“雙童”自主制創(chuàng)業(yè)裂變機(jī)制核心內(nèi)容
憑借自主制創(chuàng)業(yè)裂變“雙童”實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)：2021年到2022年，兩年時(shí)間“雙童”銷(xiāo)售額復(fù)合增長(zhǎng)了107.2%。目前，創(chuàng)業(yè)體板塊銷(xiāo)售額已超過(guò)主營(yíng)吸管版塊！相當(dāng)于通過(guò)這個(gè)機(jī)制“再造”了一個(gè)“雙童”！
這一套裂變機(jī)制已成為成熟的商業(yè)管理課程
每月定期開(kāi)課，已交付1000多家企業(yè)
數(shù)字化時(shí)代浪潮下，“雙童”始終激流勇進(jìn)，不斷推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化進(jìn)程，未來(lái)，也將持續(xù)挖掘數(shù)字化人才，深化組織變革。
