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@樓仲平 受浙商總會(huì)邀請(qǐng),為浙商新生代“青藍(lán)接力”初創(chuàng)企業(yè)家做培訓(xùn)分享
時(shí)間:2024-7-17    來(lái)源:文宣科     閱讀1280次   


吸管妞導(dǎo)讀

     

隨著新生代民營(yíng)企業(yè)家健康成長(zhǎng)促進(jìn)計(jì)劃被列入國(guó)家“十四五”規(guī)劃綱要,浙江省委、省政府對(duì)年輕一代企業(yè)家的培育更加高度重視


近日,在浙江省委統(tǒng)戰(zhàn)部王文序部長(zhǎng)的指示下,浙江省委統(tǒng)戰(zhàn)部、省工商聯(lián)和浙商總會(huì)聯(lián)合主辦、浙江工商大學(xué)戰(zhàn)略企業(yè)家學(xué)院承辦了助力新生代企業(yè)家健康成長(zhǎng)的“青藍(lán)接”力初創(chuàng)企業(yè)家培訓(xùn)班。


為鼓勵(lì)新生代民營(yíng)企業(yè)家繼承和發(fā)揚(yáng)老一輩浙商企業(yè)家的“四千精神”,接續(xù)老一輩浙商的優(yōu)良作風(fēng),本次活動(dòng)特意邀請(qǐng)了老一輩浙商企業(yè)家代表——雙童創(chuàng)始人樓仲平先生,為大家分享關(guān)于企業(yè)新老傳承和企業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)。



《“一根吸管”的“破界創(chuàng)新”》主題分享中,樓仲平老師分別從企業(yè)、組織和個(gè)人三個(gè)維度的成長(zhǎng)歷程,鼓勵(lì)新一代的年輕創(chuàng)業(yè)者,敢闖敢干,把實(shí)業(yè)做精,同時(shí)保持思維持續(xù)破圈,實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)!


樓仲平分享《一根吸管的破界創(chuàng)新》


01|企業(yè)成長(zhǎng):把“一根吸管”做到行業(yè)天花板


客觀來(lái)講,吸管這個(gè)產(chǎn)品門檻低、技術(shù)含量低、利潤(rùn)低,是傳統(tǒng)制造業(yè)中最邊緣、最難做的一個(gè)品類,但“雙童”卻把它從幾千萬(wàn)做到幾個(gè)億,并持續(xù)20年成為行業(yè)No.1。

其中最關(guān)鍵一點(diǎn)的是,敢于突破創(chuàng)新,把實(shí)業(yè)做精。


早在2004年,“雙童就打破了“吸管就是喝飲料的”隱含假設(shè),把它從單一的“喝水”功能向情感化、體驗(yàn)化和娛樂(lè)化延伸,使產(chǎn)品售價(jià)和附加值都得到成倍增長(zhǎng),徹底讓“一根吸管”從“不可能”變成了“可能”。


并且通過(guò)不斷的要素拆解組合,“雙童”創(chuàng)造出了上千個(gè)創(chuàng)新形態(tài)的吸管到2013年底,公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)累計(jì)獲批吸管類專利157項(xiàng),占全球吸管行業(yè)有效專利的一大半。同時(shí),“雙童”還主導(dǎo)制定了行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)以及ISO國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),緊緊把握住了行業(yè)的脈搏!


“雙童”不同樣式的創(chuàng)意類吸管


02|組織成長(zhǎng):從傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型為人才培養(yǎng)搖籃


當(dāng)吸管市場(chǎng)趨于飽和時(shí),“雙童”吸管產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也遇到了天花板。吸管的使用量不斷下降,可挖掘的空間越來(lái)越小,企業(yè)要保持活力,就必須突破原有的路徑依賴。



產(chǎn)品創(chuàng)新紅利衰竭,“雙童”到達(dá)行業(yè)天花板


于是“雙童”破開(kāi)吸管邊界打開(kāi)發(fā)展空間,發(fā)展“第二曲線”,通過(guò)學(xué)習(xí)多種組織機(jī)制并中小企業(yè)的特點(diǎn),自制了一套適用于中小企業(yè)的組織創(chuàng)新制度——自主制創(chuàng)業(yè)裂變機(jī)制,鼓勵(lì)員工挖掘新的增長(zhǎng)點(diǎn),在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè),激發(fā)員工從“要我做”到“我要做”。


短短5年,雙童創(chuàng)業(yè)平臺(tái)成功孵化了15家創(chuàng)業(yè)體,26個(gè)經(jīng)營(yíng)體,除了吸管板塊,外貿(mào)、文創(chuàng)、文化傳媒、財(cái)務(wù)咨詢等等各個(gè)板塊遍地開(kāi)花!并且憑借自主制創(chuàng)業(yè)裂變機(jī)制,“雙童”實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng):

  • 2021年,“雙童”銷售增長(zhǎng)57.85%

  • 2022年,“雙童”銷售增長(zhǎng)31.27%

  • 2023年,平臺(tái)整體增長(zhǎng)35.24%;平臺(tái)稅收增長(zhǎng)23.30%,成功登榜“納稅千萬(wàn)元以上工業(yè)企業(yè)”和“義烏市工業(yè)企業(yè)五十強(qiáng)”!

  • 5年時(shí)間,再造了三個(gè)“雙童”!


03|個(gè)人成長(zhǎng):持續(xù)破圈,不斷進(jìn)化


此外,樓仲平老師還在分享中告誡新生代企業(yè)家:企業(yè)成長(zhǎng)的背后是創(chuàng)業(yè)者的不斷成長(zhǎng),太多人的成長(zhǎng)都卡在“經(jīng)驗(yàn)積累”和“認(rèn)知禁錮”上!


分享中,他以自己46年的創(chuàng)業(yè)歷程為案例,向大家剖析了“雙童”能夠?qū)崿F(xiàn)一次次成功轉(zhuǎn)型、穿越一個(gè)個(gè)經(jīng)濟(jì)周期,都離不開(kāi)創(chuàng)始人不斷的思維破圈和成長(zhǎng)進(jìn)化。


作為草根出身的創(chuàng)業(yè)者,正是由于自己后期堅(jiān)持到浙大管院進(jìn)修、長(zhǎng)期自學(xué)哲學(xué)和科學(xué)、持續(xù)到日本和美國(guó)學(xué)習(xí)、母體文化融合西方文化等才能夠支撐自己突破“認(rèn)知禁錮”,把“雙童”帶到更遠(yuǎn)的地方,而從創(chuàng)業(yè)者到創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的成功轉(zhuǎn)型,也是自己的又一次進(jìn)化!

成為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師后,樓仲平開(kāi)始致力于

帶領(lǐng)更多的年輕創(chuàng)業(yè)者共同成長(zhǎng)


作為老一輩的浙商企業(yè)家,樓仲平殷切地期望新生代的創(chuàng)業(yè)者能夠保持思維的持續(xù)破圈,帶領(lǐng)企業(yè)不斷成長(zhǎng),傳承發(fā)揚(yáng)“四千精神”,做好浙商接棒人,青出于藍(lán),勝于藍(lán)!



為了幫助更多中小微創(chuàng)業(yè)者,早在2022年,雙童商學(xué)院就針對(duì)該機(jī)制打磨成《自主制創(chuàng)業(yè)裂變營(yíng)》課程,并不斷地升級(jí)迭代,現(xiàn)在該課程已經(jīng)是一套非常成熟的、可復(fù)制、可實(shí)踐的課程。目前已經(jīng)賦能了近2000家中小企業(yè)成長(zhǎng)!


如果你也想從傳統(tǒng)行業(yè)實(shí)現(xiàn)“數(shù)字化”轉(zhuǎn)型,如果你也想搭建一個(gè)可持續(xù)的激勵(lì)機(jī)制,最大程度激活員工創(chuàng)造力......別再猶豫!你需要自主制創(chuàng)業(yè)裂變機(jī)制的賦能!


第20期開(kāi)課時(shí)間:

9月5日—9月7日

僅少量名額,掃碼鎖定

                       

 
 
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