近期，阿里巴巴國際站北方大區(qū)于杭州西溪園區(qū)舉辦了一場以“數(shù)智浪潮，天界生長”為主題的演講，近1000位優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者匯聚杭州。此次活動不僅匯聚了行業(yè)精英，還特別邀請了《雞毛飛上天》原型之一、“雙童”吸管創(chuàng)始人樓仲平先生與中國入世首席談判代表@龍永圖 同臺，共同探討中國當前經(jīng)濟面臨的現(xiàn)狀和轉型升級，跨境電商對中國品牌出海全球的發(fā)展機遇！
“雙童”創(chuàng)始人樓仲平與龍永圖先生合影留念龍永圖先生以歷史為鑒，展望中國外貿的未來發(fā)展軌跡深刻指出：中國經(jīng)濟的轉型之路，與世界其他國家的轉型歷程相似，不可避免地會伴隨著挑戰(zhàn)與艱辛的“陣痛期”。然而，他堅信，一旦這一轉型過程得以成功跨越，中國經(jīng)濟將邁入一個更為繁榮、嶄新的發(fā)展階段！
龍永圖先生在北商精英賽做主題演講
作為特邀嘉賓，“雙童”董事長樓仲平以《“一根吸管”的破界創(chuàng)新》為題，深情回顧了他與阿里巴巴長達二十余載的深厚淵源，并詳細闡述了“雙童”這家中小企業(yè)如何在數(shù)字化浪潮中乘風破浪，通過持續(xù)的技術革新與思維轉換，讓企業(yè)在數(shù)字化環(huán)境下實現(xiàn)“輕松管理、無為而治、解放自己”的！跟著吸管妞一起來看看吧~
近1000位創(chuàng)業(yè)者齊聚大會現(xiàn)場
早在2000年前后，樓仲平便與阿里有了鏈接，多次受邀登臺分享數(shù)字化轉型和應用經(jīng)驗，并成為當時阿里巡講團成員，還受邀參加阿里十周年慶典活動，進入阿里名人堂。
“雙童”董事長樓仲平分享與阿里的故事
憑借“一根吸管”出色的經(jīng)營成果，2009年樓仲平作為數(shù)字化轉型標桿企業(yè)代表受邀登臺中國互聯(lián)網(wǎng)大會，與時任阿里副總裁的黃若同臺對話。隨后又作為中小企業(yè)標桿受邀到參加上海世博會企業(yè)家活動，期間也與阿里巴巴創(chuàng)始人馬云進行了互動交流。
樓仲平與阿里巴巴創(chuàng)始人馬云在企業(yè)家活動現(xiàn)場
一直以來，樓仲平與阿里的聯(lián)結在不斷延續(xù)，同時，“雙童”的數(shù)字化進程也在持續(xù)穩(wěn)步前進。2022年阿里旗下的釘釘7.0產(chǎn)品發(fā)布會熒幕上，樓仲平作為隱形冠軍企業(yè)代表“雙童”的創(chuàng)始人，為中小企業(yè)數(shù)字化轉型傳授經(jīng)驗。
樓仲平出現(xiàn)在2022年釘釘7.0產(chǎn)品發(fā)布會上
“雙童”的數(shù)字化進程跟樓仲平觸網(wǎng)時間比較早有關。1996年6月，樓仲平在制作“雙童”注冊商標文件時被電腦的神奇所吸引，于是買下了屬于自己的第一臺586電腦，成為了中國互聯(lián)網(wǎng)的原住民。
樓仲平講述通過互聯(lián)網(wǎng)，為“雙童”打開了全新的世界
1999年，樓仲平更是與清華大學畢業(yè)的張國俊一起通過互聯(lián)網(wǎng)挖掘國外市場，成功把雙童80%的內銷轉成了80%的外貿！
“雙童”能在短短幾年內，迅速拉開與同行的差距，奠定了行業(yè)領先的基礎，可以說是完全得益于互聯(lián)網(wǎng)技術打開了國際市場大門，得益于數(shù)字化技術帶來的思想解放！樓仲平表示：“數(shù)字化轉型，讓雙童穿越一個個越來越難的經(jīng)濟周期！”
烏卡時代下，樓仲平意識到數(shù)字化只是一種技術、一個工具，最終是服務于人的。它為員工提供工作便利的同時，也讓傳統(tǒng)雇傭關系面臨瓦解。面對數(shù)字化挑戰(zhàn)，“雙童”決定結合多種組織機制和中小企業(yè)的特點，自制了一套適用于中小企業(yè)的組織創(chuàng)新制度——自主制創(chuàng)業(yè)裂變機制，讓員工從“要我做”到“我要做”轉變。
“雙童”自主制創(chuàng)業(yè)裂變機制核心內容憑借自主制創(chuàng)業(yè)裂變“雙童”實現(xiàn)逆勢增長：2021年到2022年，兩年時間“雙童”銷售額復合增長了107.2%。相當于通過這個機制“再造”了一個“雙童”！去年年初，“雙童”又誕生了第三批創(chuàng)業(yè)體，至今已孵化出26個板塊的自主經(jīng)營體，并裂變出15家員工創(chuàng)業(yè)體公司。目前，創(chuàng)業(yè)體板塊銷售額已超過主營吸管版塊！
雙童創(chuàng)業(yè)者大會：儀式感帶來使命感
真正激發(fā)員工創(chuàng)造力的
一套落地方案
底層邏輯+案例講解+上手實操+方法落地
數(shù)字化時代浪潮下，“雙童”始終激流勇進，不斷推進企業(yè)數(shù)字化進程，未來，也將持續(xù)挖掘數(shù)字化人才，深化組織變革。
