創(chuàng)始人樓仲平為領導們介紹“雙童”的吸管標準文件
博物館參觀結束后,創(chuàng)始人樓仲平向領導們說道:“傻傻堅持‘工匠精神’,企業(yè)只能傻傻死掉!因此,‘雙童’的足跡已不再局限于單一的吸管領域,而是勇敢地邁向了多元化的發(fā)展道路,實現(xiàn)了真正的遍地開花?!?/span>隨后,樓總為了讓廣州市委統(tǒng)戰(zhàn)部領導一行更徹底的了解到“雙童”的多元化發(fā)展之路。他引領大家參觀了“雙童”行政樓三樓的眾創(chuàng)空間,這是由企業(yè)內(nèi)部實施自主制裂變機制,鼓勵員工突破吸管的邊界而成功搭建的創(chuàng)業(yè)共享平臺。
廣州市委統(tǒng)戰(zhàn)部領導一行參觀雙童商學院通過不斷地升級迭代和創(chuàng)新,該機制已經(jīng)成功孵化了16個創(chuàng)業(yè)體,26個經(jīng)營體,讓40多位員工實現(xiàn)了從員工到老板的華麗轉(zhuǎn)身,實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同富裕。

創(chuàng)業(yè)體總經(jīng)理與經(jīng)營體體長
一直以來,“雙童”始終堅持長期主義,“雙童”的員工餐廳便是這一理念的生動展現(xiàn)。樓總在現(xiàn)場向各位領導介紹道:““雙童”員工餐廳內(nèi)的設施都配備了最好的硬件。就拿員工餐廳這張桌子來說,一張就要2萬元,是我特地去東陽市中國紅木家具城挑選由“木中之王”的柚木定制而成。”
因為,從科學的角度來說,越是低劣的投入,產(chǎn)生的邊際成本就越大,一次性給員工投入更高質(zhì)量的軟硬件設施,從管理上講,成本反而更低。

經(jīng)久耐用的食堂餐桌是“雙童”長期主義的代表走過百米文化長廊, 廣州市委統(tǒng)戰(zhàn)部領導一行通過文字和圖片見證了“雙童”不同階段的成長。在講到雙童“家文化”的時候,“雙童”的組織關系如何規(guī)避血緣關系、保持企業(yè)內(nèi)部的清廉成了領導們好奇的地方。創(chuàng)始人樓仲平告訴大家,正是由于“家文化”的特殊性,“雙童”的組織關系特別注意強化規(guī)則關系、契約關系、團隊關系和社會關系!同時在2011年明確提出組織關系的三原則:子女不接班、有血緣關系的直系親屬不得進入管理層、可以是家族企業(yè)但不能成為家里的企業(yè)。
參觀“雙童”百米文化長廊
了解企業(yè)發(fā)展歷程及文化內(nèi)涵