用機制撬動人才，培養(yǎng)員工當老板

實現(xiàn)“第二曲線”的拓展

傳統(tǒng)管理中“胡蘿卜加大棒”的方式，對新生代年輕的員工逐漸失效。樓仲平以雙童商學院的“破圈“之路為例，論證了企業(yè)對新生代員工，更應該 “尊重人性、順應人心”，從而實現(xiàn)“心理動機，初心動念”轉(zhuǎn)變，撬動一批批的優(yōu)秀人才。

在論壇上，趙曙明教授從自身求學時與彼得·德魯克教授的交往、合作經(jīng)歷出發(fā)，發(fā)表了名為“德魯克——跨越時空的管理思想”的主題演講。

他認為不論是學者、企業(yè)家還是個人，當下學習德魯克管理思想仍很必要，并就“企業(yè)家如何學習德魯克思想”等話題展開了探討。“未來商業(yè)在變革，企業(yè)與員工之間，不再是單純的雇傭關(guān)系，更多的是一種互相合作、彼此尊重、按勞分配、資源整合，自由和責任并存的關(guān)系。”

著名管理大師彼得·德魯克之女、著名企業(yè)家、“Bottom Line Time”公司創(chuàng)始人Cecily Drucker以視頻的形式，講述了德魯克先生的成長經(jīng)歷與工作經(jīng)歷。并且以欣賞一幅藝術(shù)畫作為例，總結(jié)了她父親德魯克管理思想的一大要點，企業(yè)家們在遇到問題時，不能僅浮于表面，而應追問表象下潛藏的深層次問題，找到問題關(guān)鍵，從而規(guī)范自身，獲得持續(xù)性發(fā)展。