在“雙童”，我們摒棄了傳統(tǒng)意義上的老板、經(jīng)理及高管專屬辦公室，轉(zhuǎn)而采用了一種扁平化、開放式的辦公環(huán)境，其中每個人都只擁有一張桌子和一條凳子。

公開透明的集體辦公室

所以，如果想要實現(xiàn)決策的高效化，就必須建立在平等溝通、平等視角和平等認(rèn)同的基礎(chǔ)之上。通過讓老板、管理者與員工共處一室，為所有員工創(chuàng)造了一個平等交流、協(xié)同工作的環(huán)境。這不僅為企業(yè)的發(fā)展增添了潤滑劑，還極大地促進(jìn)了事務(wù)性討論的開放性和跨部門之間的協(xié)調(diào)溝通。

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集體辦公

讓員工和老板同步成長

還有人會覺得，集體辦公，就是為了方便老板一天到晚盯著員工做事。

不是的！恰恰相反，我們這樣做的目的：一是可以建立一種互相平等和尊重的工作環(huán)境，二是可以方便溝通。我們在管理學(xué)上有句話叫做“矛盾的95%來自于誤會，誤會的95%來自于沒有很好的溝通”，這充分說明了溝通的重要性。

在集體辦公初期，大家難免會有些拘謹(jǐn)，但隨著時間推移，集體辦公模式所具備的互聯(lián)互通、高效便捷的特點會逐漸顯現(xiàn)出來。在辦公室人文環(huán)境和氛圍的熏陶下，他也會逐漸放松下來。這時，無論是老板還是員工，我們都成為了同事，共同致力于解決一個又一個問題。

雙童平臺的創(chuàng)業(yè)體，也承襲“公開辦公”的傳統(tǒng)

而且反過來，老板在員工的中間，被年輕人所包圍的過程中，他們的活力、熱情一定程度上會感染你。你也會在潛移默化中被他們改造。

所以我跟大家在一起的時候，我也獲得了營養(yǎng)，獲得了自我持續(xù)成長的動力。（全文完）

集體辦公，讓老板與員工相互成長