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如何實(shí)現(xiàn)從“要我做”到“我要做”?來@雙童《自主制創(chuàng)業(yè)裂變營》幫你解決用人難題,實(shí)現(xiàn)共同富裕!春節(jié)后首期:2月21日開課!
時(shí)間:2025-1-15    來源:文宣科     閱讀346次   

1月8日-10日,在學(xué)員們呼聲中新增的第2526期《自主制創(chuàng)業(yè)裂變營》,也是節(jié)前的最后一期,圓滿完成交付!


至此,《自主制創(chuàng)業(yè)裂變營》作為雙童商學(xué)院名副其實(shí)的王牌課程,已完成了26期、共計(jì)2600+位學(xué)員的交付!


作為中小企業(yè)老板,你是不是一天24小時(shí)都在忙著處理各種瑣事,到處“救火”,把自己搞得身心俱疲,最后員工也未必“領(lǐng)情”。

同樣是中小企業(yè)創(chuàng)始人,樓仲平老師卻與大家呈現(xiàn)出了不同的狀態(tài)。相信很多人已經(jīng)看到了新聞,樓老師在2024年最后一天又解鎖了一個(gè)新的身份——2024年度企業(yè)家,成為金華地區(qū)首位當(dāng)選的企業(yè)家,他也是首位登上《企業(yè)家》雜志封面人物的中小企業(yè)家。



而樓老師個(gè)人獲此榮譽(yù)非常重要的原因是,他不僅通過組織創(chuàng)新的自主制創(chuàng)業(yè)裂變機(jī)制,在企業(yè)內(nèi)部孵化了40多個(gè)“小老板”,帶動(dòng)200多個(gè)員工跟隨他進(jìn)行創(chuàng)業(yè),實(shí)現(xiàn)了共同富裕;更是通過《自主制創(chuàng)業(yè)裂變營》賦能了2600+家中小企業(yè),幫助減小企業(yè)和員工之間的博弈,讓他們也能像雙童一樣,做到上下同欲,協(xié)同創(chuàng)造!


那么,該機(jī)制是如何撬動(dòng)員工積極性,實(shí)現(xiàn)共同富裕的?3天2夜的課程又是如何幫助學(xué)員解決管理難題的?一起去課程現(xiàn)場看看吧!



01 | 自主制創(chuàng)業(yè)裂變機(jī)制,怎么

讓員工從“要我干”到“我要干”?

企業(yè)與員工,作為天然對立的雙方,兩者之間的博弈很難消除,想要實(shí)現(xiàn)讓員工從“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變,企業(yè)首先要做到的是讓企業(yè)效益與員工利益之間建立聯(lián)系,并保持利益一致,其次是雙方相互信任、彼此認(rèn)同,這也是管理的三大追求。


雙童自主制創(chuàng)業(yè)裂變機(jī)制,恰好能充分滿足以上三個(gè)條件,所以也是眾多中小企業(yè)的最好選擇!

現(xiàn)階段,傳統(tǒng)的“胡蘿卜加大棒”的管理方式,幾乎已經(jīng)成為無效管理。因?yàn)檫^于專制的手段不僅會讓管理成本激增,還會激化矛盾。所以,真正的管理不是管人的行為,而是管理人心和人性,激發(fā)人性的善意。


雙童的自主制創(chuàng)業(yè)裂變機(jī)制就是通過“增量共享”的方式,在保障員工原有工資的基礎(chǔ)上,把增量的部分按貢獻(xiàn)比例激勵(lì)給員工,打破了傳統(tǒng)的“大鍋飯”,又減少了企業(yè)與員工的博弈,真正做到了利益一致、協(xié)同創(chuàng)造!

第三創(chuàng)業(yè)體總經(jīng)理孟竹燕向?qū)W員分享

推行裂變機(jī)制后,自己和團(tuán)隊(duì)取得的成果


當(dāng)員工拿到更多薪資報(bào)酬時(shí),企業(yè)的活力也自然就出來了!截至目前,雙童通過裂變機(jī)制成功孵化了16個(gè)創(chuàng)業(yè)體,26個(gè)經(jīng)營體。40多位員工實(shí)現(xiàn)了從員工到小老板身份的轉(zhuǎn)變,收入更是十多倍增長!




同時(shí),雙童這家企業(yè)也形成了以吸管制造業(yè)為基礎(chǔ),以國際貿(mào)易和創(chuàng)業(yè)教育兩大板塊為融合的新的產(chǎn)業(yè)模式,不僅業(yè)績實(shí)現(xiàn)連年攀升,企業(yè)的活力和反脆弱性也增強(qiáng)了,真正做到了企業(yè)和員工的共同富裕!


02 |《自主制創(chuàng)業(yè)裂變營》,

怎么確保能復(fù)制、能落地?


【01】 從實(shí)踐中來,到實(shí)戰(zhàn)中去


首先,《自主制創(chuàng)業(yè)裂變營》是依托裂變機(jī)制,把“雙童”的落地實(shí)操方法與成功經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)有機(jī)結(jié)合,不斷打磨、升級的一套針對中小微企業(yè)的管理課程,所以課程內(nèi)容質(zhì)量有保證。



其次,在3位負(fù)責(zé)課程交付的老師中,樓仲平老師是該機(jī)制的首創(chuàng)者,李二橋老師是把自主制創(chuàng)業(yè)裂變機(jī)制落地在雙童的實(shí)操者,劉育良老師也擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),所以更能確保“從實(shí)踐中來、到實(shí)戰(zhàn)中去”,能切實(shí)幫助學(xué)員輸出一套企業(yè)組織創(chuàng)新方案,激發(fā)個(gè)體活力,推動(dòng)企業(yè)裂變式增長。








【02】 課程設(shè)置科學(xué)合理



為了能讓學(xué)員通過3天2夜的學(xué)習(xí),可以自主設(shè)計(jì)一套完整的落地方案,《自主制創(chuàng)業(yè)裂變營》課程設(shè)計(jì)采用理論+實(shí)踐+方案打磨+案例相結(jié)合的方式。


01

理論是實(shí)踐的基礎(chǔ),先弄清楚機(jī)制的運(yùn)行原理,才能談得上有效實(shí)踐!所以,在課程的第一天,樓仲平老師會花費(fèi)一整天的時(shí)間,深度解析雙童自主制的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和原理,讓學(xué)員知其然,知其所以然!


除此之外,樓老師還通過分析機(jī)制和人才的關(guān)系,并結(jié)合雙童各個(gè)創(chuàng)業(yè)體總經(jīng)理的案例,教會大家如何用機(jī)制撬動(dòng)更多人才、撬動(dòng)不同類型人才;同時(shí),樓老師也會為大家詳細(xì)介紹自主制的推進(jìn)要點(diǎn)以及組織機(jī)制創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型注意事項(xiàng),幫助學(xué)員企業(yè)少走彎路,少踩坑!
樓老師第一天課程交付的內(nèi)容大綱

02

自主制創(chuàng)業(yè)裂變機(jī)制在雙童推行的過程中,樓老師負(fù)責(zé)思考系統(tǒng)和理論,李二橋老師則負(fù)責(zé)為執(zhí)行和落地。


為了避免學(xué)員只會“紙上談兵”,在課程交付的第二天,則由樓仲平老師核心思想的接替者李二橋老師負(fù)責(zé)為學(xué)員交付如何將裂變機(jī)制落地實(shí)操的工具方法


他以雙童內(nèi)部對裂變機(jī)制的實(shí)際運(yùn)行狀況為案例教材,將課程分為五大模塊,16個(gè)小節(jié),涵蓋了落地實(shí)操環(huán)節(jié)中會遇到的各種問題,盡可能最詳細(xì)、最全面地交付給學(xué)員操作方法!



為防止學(xué)員們“一知半解”,課程交付中還穿插了大量不定時(shí)的隨堂測試、現(xiàn)場閉卷考試,以加深同學(xué)們對課程內(nèi)容的記憶與理解。





何在裂變機(jī)制落地過程中有效平衡公司平臺和各創(chuàng)業(yè)體之間的財(cái)務(wù)管理問題,是很多學(xué)員非常重視的。為此,雙童商學(xué)院還特別邀請了雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺財(cái)務(wù)總監(jiān)
蔣秀芳來到課堂現(xiàn)場,為大家分享雙童的操作管理經(jīng)驗(yàn)。


03

每期裂變營課程第二天,晚飯后的方案打磨環(huán)節(jié)是裂變營課程的“傳統(tǒng)”。各位老師也會一直陪著大家到深夜,現(xiàn)場答疑補(bǔ)習(xí),查漏補(bǔ)缺,直至每一位學(xué)員都能成功打磨出一套創(chuàng)業(yè)體/經(jīng)營體落地方案!





“挑燈夜戰(zhàn)”打磨方案,無論是老師還是學(xué)員,

都在為每一個(gè)方案的誕生全力以赴

為了鼓勵(lì)同學(xué)們更加認(rèn)真,用心,課研組還在第三天特別設(shè)置了方案評比環(huán)節(jié),表現(xiàn)優(yōu)異的同學(xué)還會得到額外的獎(jiǎng)勵(lì)~

04

劉育良老師在第三天的落地實(shí)戰(zhàn)篇,則圍繞經(jīng)營體方案怎么定?經(jīng)營者怎么選?經(jīng)營體和創(chuàng)業(yè)體落地保障這三個(gè)方面進(jìn)行交付。在課程交付中,劉老師穿插了大量案例進(jìn)行教學(xué),通過拆解裂變機(jī)制在制造業(yè)工廠、電商直播、連鎖企業(yè)、外貿(mào)公司等不同行業(yè)中的落地案例,提升學(xué)員舉一反三的能力!




目前,《自主制創(chuàng)業(yè)裂變營》能夠吸引2600+創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí),并贏得良好的口碑,

現(xiàn)在已有很多學(xué)員,通過這套機(jī)制,取得了喜人的成績。

部分學(xué)員企業(yè)裂變營落地成果——






參與課程你還將收獲——

1、自主制創(chuàng)業(yè)裂變模式的底層邏輯及創(chuàng)新思維方法論

三天兩夜的課程,將完全交付裂變機(jī)制的理論與實(shí)操方法,讓你充分理解“為什么”和“怎么做”。

裂變營學(xué)習(xí)課程安排

2、雙童核心經(jīng)營體、創(chuàng)業(yè)體負(fù)責(zé)人的深度分享


與“雙童”內(nèi)部創(chuàng)業(yè)親歷者面對面交流,深入了解機(jī)制運(yùn)行細(xì)節(jié),探討分權(quán)與分錢的實(shí)際問題。

第三創(chuàng)業(yè)體總經(jīng)理孟竹燕跟學(xué)員互動(dòng)交流
第十四創(chuàng)業(yè)體總經(jīng)理蔣秀芳跟學(xué)員分享平臺與創(chuàng)業(yè)體之間的財(cái)務(wù)處理問題

3、交付自主制創(chuàng)業(yè)裂變模式的各項(xiàng)規(guī)則、文本、合同等書面資料


作為自主制創(chuàng)業(yè)裂變機(jī)制的首創(chuàng)企業(yè),“雙童”在從傳統(tǒng)制造業(yè)向商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的過程中,積累了大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),也更懂得中小企業(yè)在轉(zhuǎn)型中各個(gè)階段遇到的痛點(diǎn)、難點(diǎn)。


所以,“雙童”樓仲平閉關(guān)3個(gè)月,親自寫的20多萬字《自主制創(chuàng)業(yè)裂變營運(yùn)營資料合集》,報(bào)名參課,即免費(fèi)附贈(zèng)!


這本書濃縮了雙童20多年的科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)和操作方法,包含了創(chuàng)業(yè)體、經(jīng)營體制定的實(shí)操方案,可作為裂變機(jī)制在企業(yè)內(nèi)推行的指導(dǎo)文本,幫助學(xué)員企業(yè)能夠全面借鑒雙童管理經(jīng)驗(yàn)、少走彎路、少踩坑!與3天2夜的課程搭配使用,效果翻倍!


同時(shí)《資料合集》里面包含了各類合同協(xié)議,適用范圍非常廣,學(xué)習(xí)者可以在落地實(shí)操環(huán)節(jié)即改即用

●創(chuàng)業(yè)體、經(jīng)營體如何通過規(guī)范管理實(shí)現(xiàn)營收翻倍增長

●創(chuàng)業(yè)體、經(jīng)營體的一整套權(quán)責(zé)利機(jī)制和股權(quán)分配方法

●沉淀8年、優(yōu)化N次的平臺管理機(jī)制和財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制

● ……


如果你正面臨企業(yè)發(fā)展的十字路口,如果你也想突破瓶頸,如果你也想從傳統(tǒng)行業(yè)實(shí)現(xiàn)“數(shù)字化”轉(zhuǎn)型,如果你也想搭建一個(gè)可持續(xù)的激勵(lì)機(jī)制,最大程度激活員工創(chuàng)造力......


別再猶豫!你需要自主制創(chuàng)業(yè)裂變機(jī)制的賦能!

2527期《自主制創(chuàng)業(yè)裂變營》

春節(jié)后第一期

2月21日—23日

不破不立,讓你的企業(yè)“破界”新生

 
 
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