市場輻射力
以小商品市場為龍頭，義烏已建成農(nóng)貿(mào)城、物資、室內(nèi)用品、文化用品、眼鏡等數(shù)十個商品市場和36條專業(yè)街，其中小商品市場歷經(jīng)4次搬遷8次擴建，現(xiàn)由篁園市嘗賓王市場和國際商貿(mào)城三部分組成，并先后在烏魯木齊等20多個省市開辦了30多個分市場和烏拉圭薩拉利、烏克蘭基輔、澳大利亞悉尼、巴基斯坦卡拉奇設立了5個分市常商業(yè)群體的自我增長和向外擴張成就了規(guī)模龐大的商品流通網(wǎng)絡和靈活的市場信息集散處理機制，擴大了產(chǎn)品的輻射范圍：第一，通過為采購方提供較為完整、真實的供給信息，減少購買過程的搜尋成本，把更多的采購者卷入市場網(wǎng)絡，將本地區(qū)的產(chǎn)品推向更寬廣的消費者市場，在全國乃至全球同類產(chǎn)品中擁有較大市場份額。
第二，通過向供應方提供專業(yè)化、有針對性的客戶需求信息，將其他地區(qū)的產(chǎn)品也納入供應行列，改善市場商品供給結(jié)構(gòu)。
第三，通過對供求信息的綜合，引導市場商品生產(chǎn)銷售潮流，創(chuàng)造市場供給和消費需求，擴大了交易規(guī)模和市場范圍，義烏商品除占領(lǐng)中國三北市場外，60%以上的商戶發(fā)生外貿(mào)供貨業(yè)務，輻射190多個國家和地區(qū)。
企業(yè)競爭力
義烏制造業(yè)群體內(nèi)存在大量同類中小企業(yè)，新的生產(chǎn)技能和管理經(jīng)驗通過人員的流動擴散到群體內(nèi)的其他企業(yè)中，大大降低了創(chuàng)業(yè)風險，特別是技術(shù)創(chuàng)新及與其他企業(yè)之間的磨合風險，企業(yè)可通過對市場價值鏈的進一步細分，迅速地發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品序列的差異性和創(chuàng)新機會，利用本地資源稟賦、技術(shù)優(yōu)勢和區(qū)位條件等要素進行地域化生產(chǎn)，使集群在國際化競爭和區(qū)際流動條件下保持區(qū)位優(yōu)勢，在全球范圍內(nèi)占有一席之地。
今年8月，浙江偉海拉鏈有限公司、浙江能達利集團有限公司和義烏市鴻順制衣有限公司獲得浙江拾最具成長性中型企業(yè)100佳”，義烏市永達不銹鋼制品有限公司、義烏市宇航制筆有限公司和義烏市益騰塑膠有限公司獲得浙江拾最具成長潛力中小企業(yè)100佳”，浪莎襪業(yè)、新光飾品、三鼎織帶、偉海拉鏈、雙童吸管等已經(jīng)在全國同行業(yè)中排行居首，成為“單打冠軍”，浪莎、夢娜兩家企業(yè)已憑著過硬產(chǎn)品品質(zhì)成為跨國連鎖企業(yè)沃爾瑪和麥德龍的全球供應商。
結(jié)構(gòu)優(yōu)化力
商業(yè)群體和制造業(yè)群體企業(yè)間廣泛的協(xié)作關(guān)系使產(chǎn)業(yè)價值鏈不斷細分，將原處于區(qū)域外部的項目納入集群自己的生產(chǎn)體系，包括專業(yè)化投入的供應商和專業(yè)化設施的提供者，向下延伸至銷售渠道和客戶，從側(cè)面擴展到輔助性產(chǎn)品的制造商，以及與技能技術(shù)或投入相關(guān)的產(chǎn)業(yè)公司，以至于提供專業(yè)化培訓、教育、信息研究和技術(shù)支持的政府和其他機構(gòu)，內(nèi)化使群體產(chǎn)業(yè)由輕型加工業(yè)向深加工業(yè)、高技術(shù)化和服務化的升級換代，產(chǎn)品向高端高附加值轉(zhuǎn)化，外化引發(fā)人們消費觀念甚至消費結(jié)構(gòu)的改變，啟動所在地區(qū)的旅游等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與同步增長，誘發(fā)一些新興產(chǎn)業(yè)如會展、物流的出現(xiàn)，從而優(yōu)化所在地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
產(chǎn)業(yè)互動力
小商品產(chǎn)業(yè)集群所生產(chǎn)銷售的多為勞動密集型產(chǎn)品，生產(chǎn)中機械設備相對于手工操作并不具有明顯的成本優(yōu)勢，生產(chǎn)者可盡量少用昂貴的機器設備，更多地利用豐富的勞動力資源，資本規(guī)模與技術(shù)對進入者的要求不高，市場接近于完全競爭。一般家庭只要花費數(shù)千元添置生產(chǎn)設施，完全可以利用閑散的家居住房與勞動力組織生產(chǎn)，甚至不用任何投資，就能進行純手工的生產(chǎn)，通過來料加工業(yè)和企業(yè)一體化經(jīng)營方式，增進了本地區(qū)內(nèi)部及區(qū)域間商業(yè)與制造業(yè)互動。
1、來料加工。主要通過業(yè)務外包，將內(nèi)部的車間或子公司變?yōu)橥獠康慕灰谆锇?，本企業(yè)只注重于自己核心力的工作，用市場交易代替產(chǎn)權(quán)控制和內(nèi)部管理，從而提高產(chǎn)品的可靠性、專業(yè)性、前瞻性和系統(tǒng)性。以經(jīng)紀人和政府派出機構(gòu)為中介組織來料加工，為商業(yè)群體提供了一個方便快捷的加工通道和一批規(guī)模的加工基地，為市場提供了更多高效質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，增強集群低成本優(yōu)勢，而且隨著越來越多農(nóng)村剩余勞動力參與來料加工業(yè)集群規(guī)模得到擴大。
2、大企業(yè)一體化經(jīng)營。主要通過各種縱向和橫向的并購，將業(yè)務相關(guān)的企業(yè)變成自己的控股企業(yè)、獨立子公司甚至內(nèi)部工廠，是企業(yè)綜合實力增強的象征，因信息傳遞環(huán)節(jié)的減少，避免了決策執(zhí)行的滯后性，增進了企業(yè)應對市場變化的靈活性，從市場的窗口收集信息掌握需求到進行相應的產(chǎn)品生產(chǎn)，環(huán)環(huán)相扣地提升產(chǎn)品檔次和科技含量，盡收一切商業(yè)利潤。
義烏部分商業(yè)群體的企業(yè)通過經(jīng)商完成一定原始資金積累后辦起了自己的企業(yè)，除在市場內(nèi)設攤經(jīng)營外，走上了產(chǎn)供銷一條龍的發(fā)展道路，進入本地工業(yè)園區(qū)的企業(yè)眾多，有許多企業(yè)入駐東陽等周邊縣工業(yè)園區(qū)，更有甚者在省外開辦企業(yè)和市常另外部分制造業(yè)群體的企業(yè)從代加工起步到品牌生產(chǎn)，積累相當?shù)哪芰ι孀闵虡I(yè)領(lǐng)域，設立分銷點和窗口，組建自己的銷售網(wǎng)絡口。
綜上所述，由商業(yè)群體組成的小商品市場向國內(nèi)外延伸擴張的銷售網(wǎng)絡，使義烏越來越成為大多數(shù)中小企業(yè)進入國際市場的平臺與窗口，而為制造業(yè)群體發(fā)展所鋪設的棲息地———義東北、義西南兩個產(chǎn)業(yè)帶的形成，則使義烏正日益成為推動欠發(fā)達與次發(fā)達地區(qū)跨越式發(fā)展的增長極，在浙中經(jīng)濟發(fā)展中越來越占據(jù)核心位置。
