吸管妞導(dǎo)讀
近期，“雙童”樓仲平受邀趕赴母校浙江大學(xué)，與近百位MBA學(xué)生分享《淺談“利他經(jīng)營(yíng)”商業(yè)邏輯》課程，不斷將商業(yè)認(rèn)知分享給學(xué)弟學(xué)妹們。今天，吸管妞就帶大家來(lái)看看“雙童”樓仲平的精彩分享吧！
課程一開(kāi)始，“雙童”樓仲平也結(jié)合自身的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷告訴大家要回歸“匠心”，樓仲平對(duì)“匠心經(jīng)營(yíng)”的認(rèn)知來(lái)源于日本，隨日本友人桑原道昭先生到日本各地拜訪客戶(hù)，參觀日本企業(yè)，探究日本“工匠精神”。
“雙童”受日本影響，在建廠之初建設(shè)了雨水收集、廢水處理、垃圾回收等節(jié)能降耗設(shè)施，建設(shè)節(jié)能環(huán)保的花園式工廠，并以“利他之心”影響員工。除了不斷提升硬件，“雙童”給員工提供優(yōu)質(zhì)的餐飲服務(wù)，讓員工住三星級(jí)寢室，同時(shí)建立物業(yè)團(tuán)隊(duì)為員工提供全方面的生活服務(wù)，倡導(dǎo)“家文化”，解決核心員工家庭生活問(wèn)題。我們對(duì)員工的態(tài)度，就是員工對(duì)企業(yè)的態(tài)度，唯有對(duì)員工好，企業(yè)才會(huì)越來(lái)越好！
“雙童”樓仲平也和大家分享了“利他經(jīng)營(yíng)”的商業(yè)邏輯，商業(yè)是推動(dòng)人類(lèi)發(fā)展的最大動(dòng)力，合乎規(guī)則的商業(yè)，在本質(zhì)上是最大的慈善。你對(duì)員工的態(tài)度、對(duì)社會(huì)的態(tài)度、對(duì)環(huán)境的態(tài)度、對(duì)資源的態(tài)度、對(duì)他人的態(tài)度（包含競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手），從而換取“他人”對(duì)你的態(tài)度，這也是利他的背后一定是利已的商業(yè)本質(zhì)！
“利他經(jīng)營(yíng)”：何為企業(yè)何為人？
接下來(lái)，“雙童”樓仲平重點(diǎn)和大家分享了“利他經(jīng)營(yíng)”的哲學(xué)，“利他經(jīng)營(yíng)”應(yīng)該關(guān)注于事物本身，唯有聚焦才會(huì)精彩！
“利他經(jīng)營(yíng)”的慢哲學(xué)：太多企業(yè)選擇在規(guī)模上不斷攀比，結(jié)果攤子越鋪越大，負(fù)債越來(lái)越高，盈利越來(lái)越少，壓力越來(lái)越大。其實(shí)“慢”的本質(zhì)是不犯錯(cuò)誤少走彎路，不斷積累，有時(shí)候“慢”就是“快”！
“利他經(jīng)營(yíng)”的“堅(jiān)持哲學(xué)”：制造業(yè)企業(yè)發(fā)展初期做大規(guī)模很重要，但經(jīng)歷一定時(shí)期后，做深做強(qiáng)就更重要！企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)：初期比的是爆發(fā)力，長(zhǎng)期比的一定是耐力！
“利他經(jīng)營(yíng)”的“細(xì)分哲學(xué)”：世界上最美好的東西均來(lái)源于專(zhuān)注，我們要追求細(xì)分，不能做全能冠軍！
“利他經(jīng)營(yíng)”的“幸福哲學(xué)”：一個(gè)幸福的老板，就應(yīng)該選擇把企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值更多地分享給員工，從而不斷鼓勵(lì)員工去創(chuàng)造更大的價(jià)值，員工會(huì)說(shuō)這個(gè)老板好；一個(gè)幸福的老板：就是你有自己的時(shí)間，享有自己的自由，可以做些自己想做的事情，并受到社會(huì)和他人尊重！
“利他經(jīng)營(yíng)”的“自由哲學(xué)”：一個(gè)幸福的老板必須擁有以下自由：人身自由、行動(dòng)自由、時(shí)間自由、財(cái)務(wù)自由，不觸碰法律的高壓線(xiàn)，有自己的時(shí)間做自己想做的事情，讓企業(yè)保持充足的現(xiàn)金流！
“利他經(jīng)營(yíng)”的“關(guān)系哲學(xué)”：企業(yè)如何通過(guò)引導(dǎo)讓關(guān)系達(dá)到最優(yōu)配置？“雙童”樓仲平十分注重關(guān)系哲學(xué)，通過(guò)弱化血緣關(guān)系，強(qiáng)化規(guī)則關(guān)系；弱化人情關(guān)系，強(qiáng)化契約關(guān)系；弱化個(gè)人關(guān)系，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)關(guān)系；弱化社交關(guān)系，強(qiáng)化社會(huì)關(guān)系，從而為企業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好條件！
“利他經(jīng)營(yíng)”的“生存哲學(xué)”：一個(gè)好的企業(yè)：無(wú)論環(huán)境如何變化，你始終都能持續(xù)增長(zhǎng)而“長(zhǎng)期生存”的企業(yè)，這就是好企業(yè)！
互動(dòng)環(huán)節(jié)
課程最后的三十分鐘是互動(dòng)環(huán)節(jié)，大家在聽(tīng)了樓總的“利他”邏輯之后，都提出了不少問(wèn)題呢！
問(wèn)1：“利他”中的“他”指萬(wàn)物，我們?nèi)绾芜M(jìn)行選擇？如何平衡是否“利已”？
“雙童”樓仲平答：“不要選擇是最好的選擇，從‘初心’的角度來(lái)說(shuō)，不能太計(jì)較得失，‘利己’是順帶的結(jié)果。商業(yè)講究長(zhǎng)遠(yuǎn)，年輕創(chuàng)業(yè)者一定要認(rèn)知沒(méi)有簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單就能獲得成功，不要過(guò)多的關(guān)注結(jié)果，保持一顆平常心，商業(yè)一定是‘利他’經(jīng)營(yíng)！”
問(wèn)2：“雙童”如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)？
“雙童”樓仲平答：“‘人’、‘人心’、‘人性’對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)十分重要，在‘雙童’，‘傳幫帶’已經(jīng)是最主要的人才培育方式。我們相信，優(yōu)秀人才都是‘用’出來(lái)的，只有唯才是用、授權(quán)徹底、目標(biāo)管理，才能夠使管理者真正發(fā)揮自己的作用，為企業(yè)做最大價(jià)值的貢獻(xiàn)。近些年來(lái)，我也已經(jīng)逐漸從一個(gè)企業(yè)管理者轉(zhuǎn)變成企業(yè)管理的教育工作者，敢于授權(quán)，將企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的工作都交由經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，不過(guò)問(wèn)生產(chǎn)和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，把自己從管理事務(wù)中解放出來(lái)。”
分享到最后，浙大MBA學(xué)員們都意猶未盡，一致要求學(xué)院組織大家一起到“雙童”實(shí)地拜訪，吸管妞也大家期待著來(lái)“雙童”作客哦！
