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【如何認知企業(yè)的“有效規(guī)?!??】伊美、康順精英團隊齊聚“雙童”:與“雙童”@樓仲平 深度探究企業(yè)經(jīng)營和認知!
時間:2017-6-29    來源:雙童吸管     閱讀2809次   


 吸管妞導讀

  近日,伊美集團以及義烏康順包裝材料有限公司的精英團隊們一起來到雙童參觀交流,了解雙童的經(jīng)營理念。

 


  首先,吸管妞帶大家參觀起了雙童的節(jié)能降耗措施,參觀了雨水收集處、垃圾分類站等地,和大家講解了雙童的廢水循環(huán)利用以及雨水收集系統(tǒng)和原理。大家對雙童這種生態(tài)循環(huán)、節(jié)約資源的做法十分贊嘆!

   


  接下來,大家來到了員工餐廳,餐桌上的用餐提示語、墻上的相框、餐桌上的編號銅牌……隨處可見的優(yōu)質細節(jié)都讓大家稱贊不已!除此之外,員工的餐飲都是三菜一湯的標配,員工們使用后的所有碗筷都由食堂阿姨進行清洗和消毒。大家在看到如此精細的就餐環(huán)境和硬件后紛紛表示很羨慕呢!

  


  既然看過了餐廳,寢室當然也必不可少。吸管妞介紹道我們員工的每個房間都配有干凈整潔的洗手間、寬敞明亮的洗衣陽臺,并配有各種家具,每個房間安裝有空調,24小時供應熱水洗澡和純凈飲用系統(tǒng)。同時,還組建了物業(yè)團隊服務員工,每天為員工提供全方位的生活和后勤服務保障!

  


  移步樣品房,看到如此新穎的吸管,大家紛紛拿著手機相機對它們進行聚焦攝影!妞也向大家介紹了一系列創(chuàng)新吸管,讓他們驚訝的是,原來一根小小的吸管也可以有這么多的功能可以開發(fā)!

  

 

 互動交流

 

  參觀結束后,大家來到了九樓閣和雙童樓仲平進行深入交流。此次分享主要以互動提問為主,下面,吸管妞就重點和大家分享現(xiàn)場的精彩問答語錄吧!

 


 問題1雙童的規(guī)模有多大?

 

  答:“‘雙童在前十年不斷追求大,追求大客戶、大規(guī)模、大企業(yè)。在整個過程當中,不僅產(chǎn)品的品質越來越低,利潤也越來越低。2005年,雙童經(jīng)歷了痛苦的轉型,決定放棄繼續(xù)擴張,在原有的規(guī)模下改變商業(yè)模式,寧可盈利不做大,不要做大不盈利。

  


  “于是,雙童這些年也在不斷的轉型,實施小客戶原則,塑造品牌,制定行業(yè)標準,國家標準乃至于國際標準,牢牢抓住行業(yè)的話語權,從全球最大成長為全球最強。

  


  其實,從規(guī)模上來講,企業(yè)不能單單從員工數(shù)量上理解規(guī)模,不同的行業(yè)對合理規(guī)模的認知也是不一樣的。企業(yè)不能盲目的擴大規(guī)模,在擴大規(guī)模之前一定要先長腦,先解決團隊、機制的問題,再去擴大規(guī)模。

   


  未來十年,雙童將繼續(xù)轉變商業(yè)模式,在規(guī)模上保持適量擴張,實施機器換人提高產(chǎn)出效率,重塑流通渠道,提高市場占比!適當?shù)囊?guī)模未必跟硬資產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)值、員工數(shù)成正比,不同行業(yè)對企業(yè)適當?shù)囊?guī)模應該有不同的認知和判斷,根據(jù)企業(yè)經(jīng)營時間軸變化做相應調整來改變雙童未來在行業(yè)當中的地位!

 

 

 分享2:樓總現(xiàn)在遇到最大的發(fā)展瓶頸是什么?企業(yè)現(xiàn)在遇到的危機是什么?


  答:人從生下來就會面臨各種瓶頸,為了更好的生存,更好的發(fā)展,我們也面臨著不斷的選擇、不斷的挑戰(zhàn),不斷的克服困難。在做吸管之前,我做過23個行當,前前后后遇到了各種困難和挑戰(zhàn),在這個過程中也鍛煉了自己的心境,從而讓自己在面對困難和瓶頸時以更好的心態(tài)面對。其實,瓶頸不是以事物呈現(xiàn)的,人的瓶頸在于內(nèi)心,企業(yè)的瓶頸在于團隊,有瓶頸并不可怕,這意味著還有提升的空間!

 


  “其次,我認為企業(yè)遇到的危機感就是這個時代的緊迫感,現(xiàn)在的時間對于經(jīng)營者來說變化太快,你在思考經(jīng)營問題、團隊認知問題解決方法時,時代已經(jīng)在高速變化。所以,我認為我們不能老去,要緊緊跟上時代的步伐。因為你老了,你的團隊、企業(yè)就老了。所以我把自己定位成25歲,不斷認知,不斷學習,不斷迭代,從而帶領團隊不斷提升!

  

分享3:我們該選擇怎樣的價值觀作為認知的渠道,如何將價值觀傳遞給我的團隊?


  答:“‘利于他人,成就自己。我認為可以把這樣的價值觀傳遞給自己的團隊,商業(yè)的本質就是先做好自己,不麻煩他人。企業(yè)也是如此,不產(chǎn)生污染,不浪費…… 盡全力不給社會添麻煩。你對員工的態(tài)度、對社會的態(tài)度、對環(huán)境的態(tài)度、對資源的態(tài)度、對他人的態(tài)度,就是他人對你的態(tài)度,這也是利他的背后一定是利己的商業(yè)本質!

 


  在精彩的分享互動之后,精英們都覺得今天收獲滿滿,感嘆“雙童”的管理理念和精細化管理氛圍,直呼下次還要再帶團隊來“雙童”參觀,吸管妞也期待著大家再次來臨哦!最后,依照老規(guī)矩,放上我們的大合照咯!

  

 

 

 
 
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