吸管妞導讀
10月10日，由浙江省創(chuàng)意設計協(xié)會主辦的2017浙江省設計師創(chuàng)客大賽暨第三屆中國（義烏）國際時尚產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽新聞發(fā)布會在義烏老車站?1970藝術中心召開！本次大賽以“創(chuàng)意萬象，時尚新風”為主題，鼓勵并推動年輕設計師創(chuàng)品牌、創(chuàng)企業(yè)，運用互聯(lián)網(wǎng)思維為傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展提供新的思路和模式！“雙童”樓仲平作為企業(yè)家代表也受邀參與此次活動，并做了主題分享！
創(chuàng)新無限：一根吸管都可以，還有什么不可以
在啟動儀式過后，“雙童”樓仲平在現(xiàn)場分享了“時尚創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”主題演講《創(chuàng)新無限：一根吸管都可以，還有什么不可以》！
吸管是世界上最難做的產(chǎn)品
首先，“雙童”樓仲平和大家分享了自己對于創(chuàng)新的理解以及“雙童”的創(chuàng)新工作。創(chuàng)新就是改變資源的產(chǎn)出效率。按照現(xiàn)代經(jīng)濟理論的理解，創(chuàng)新就是通過改變產(chǎn)品和服務為顧客不斷提供價值和滿意度！吸管是世界上最難做的邊緣產(chǎn)品，它的特質(zhì)就是低、小、散、弱，通過十幾年的努力，“雙童”通過低成本創(chuàng)新，持續(xù)積累改變，才堅持到現(xiàn)在。
“雙童”創(chuàng)新工作的本質(zhì)邏輯及成效
在全球化的背景下，企業(yè)必須面對時代的不斷變化，產(chǎn)業(yè)發(fā)展“棲”水草而居，中國制造商業(yè)競爭“價值鏈”轉(zhuǎn)移逐漸從“規(guī)模型”向“價值型”轉(zhuǎn)變。企業(yè)經(jīng)營“核心價值鏈”轉(zhuǎn)移，由成本、價格、設備、產(chǎn)品等要素逐漸轉(zhuǎn)向品牌、渠道、標準、研發(fā)、數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)…… 企業(yè)要通過不斷創(chuàng)新向產(chǎn)業(yè)鏈中高端轉(zhuǎn)移，爭取全球化分工中實現(xiàn)差異化競爭，形成企業(yè)自身獨特的核心競爭優(yōu)勢。
近些年來，“雙童”通過“思維創(chuàng)新”、“內(nèi)部協(xié)作創(chuàng)新”以及“專業(yè)團隊創(chuàng)新”這三個階段展開的低成本創(chuàng)新工作采用的方法及得到的實際效果，說明了企業(yè)的低成本創(chuàng)新方式也可以取得卓越的成效！
“雙童”創(chuàng)新工作的成效
通過產(chǎn)品研發(fā)、設備研發(fā)和技術改造等創(chuàng)新工作，“雙童”逐漸促進和推動了整個吸管行業(yè)的發(fā)展，提升了全球吸管行業(yè)整體發(fā)展水平，實現(xiàn)了行業(yè)領先。
目前，“雙童”創(chuàng)新產(chǎn)品的比例達到了42.7%，創(chuàng)新產(chǎn)品的產(chǎn)值比例接近于一半，比如“雙童”2016年的創(chuàng)新項目——藝術吸管，目前產(chǎn)出接近于企業(yè)產(chǎn)值的四分之一。同時，“雙童”擁有150多項專利，掌握了全球吸管行業(yè)2/3多的專利，還主導制定了行業(yè)的標準、國家標準以及ISO國際標準，全球吸管行業(yè)標準的起草數(shù)據(jù)和條文規(guī)則均來源于“雙童”的貢獻，緊緊把握住行業(yè)的脈搏！
樓仲平對創(chuàng)業(yè)工作的建議
接著，樓仲平也提出了自己對創(chuàng)業(yè)工作的幾點建議：
1. 理解創(chuàng)新工作是一項基礎而務實的日常工作：
創(chuàng)新是組織的一項基本功能，是有規(guī)律可循的實務工作，并不是去掀起一場產(chǎn)業(yè)革命或夢想一夜改變。創(chuàng)新工作不應該僅僅停留產(chǎn)品創(chuàng)新和技術創(chuàng)新上，可以通過思維創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、供應鏈創(chuàng)新、生態(tài)鏈等形式改變。所以，大家要理解一切能夠改變并優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)出效率的資源投入都可以是創(chuàng)新，從而把組織工作中每一項改變都理解成創(chuàng)新。
2. 理解創(chuàng)新工作的高風險：
哈佛大學教授“克萊頓.克里斯擔森”早1997年的《創(chuàng)新者的窘境》一書中早就提出：無論天賦超群的人多么努力，許多創(chuàng)新產(chǎn)品的嘗試最終都失敗了。六成新產(chǎn)品在上市前就夭折了，在得以天日的四成產(chǎn)品中，40%的產(chǎn)品無利可圖，最終還會從市場撤下?？傆嬈饋碓诋a(chǎn)品開發(fā)上，75%的創(chuàng)新投入在商業(yè)上以失敗告終！
3. 能為顧客真正解決問題的創(chuàng)新才是有效創(chuàng)新：
創(chuàng)新要避免自我認知想當然，只停留在觀念、思想和理論而沒有轉(zhuǎn)化為成果的創(chuàng)新就沒有任何的價值和意義，而要擁有顧客思維、解決顧客問題、滿足顧客需求，為顧客不斷創(chuàng)造價值的創(chuàng)新才是“有效創(chuàng)新”。創(chuàng)新成功與否不在于它是否新穎、巧妙或具有科學內(nèi)涵，而在于它的成效是否能夠贏得市場和顧客的認同！
4. 互聯(lián)網(wǎng)時代下創(chuàng)新工作的意涵已出現(xiàn)重大改變：
對互聯(lián)網(wǎng)的理解已成為創(chuàng)新工作的基礎所在；“新生代年輕顧客”已成為創(chuàng)新工作的主要對象；創(chuàng)新工作已逐漸成為“新生代群體”的專屬工作；對時代背景的“認知”決定了創(chuàng)新工作的主要成效；“信息化載體”已逐漸成為創(chuàng)新工作基礎要素。
5.創(chuàng)新工作的本質(zhì)解決我們未來的問題：
創(chuàng)新未必是解決企業(yè)或創(chuàng)業(yè)者眼前所必需的工作，短期內(nèi)創(chuàng)新只會增加成本，但長期會創(chuàng)造巨大的收益。創(chuàng)新工作的本質(zhì)是解決組織內(nèi)部未來發(fā)展的追求，是組織知識儲備、產(chǎn)權保護、規(guī)則制訂等核心競爭力提升的前瞻性工作。
最后，樓仲平也分享道：“我相信‘雙童’是中國制造業(yè)中‘最有資格’談創(chuàng)新的企業(yè)，因為我們把一根吸管做到了‘黃金價值’ ，我相信‘雙童’的標桿意義不在于其行業(yè)影響、不在于其企業(yè)規(guī)模、而在于其通過歷次變革和創(chuàng)新，成功擺脫了薄利多銷的粗放經(jīng)營，建立了一條生態(tài)環(huán)保、科技創(chuàng)新、節(jié)能降耗、與員工共同成長的可持續(xù)發(fā)展道路，改變大家對吸管行業(yè) ‘低、小、散、弱’的傳統(tǒng)認知，從一家傳統(tǒng)制造型企業(yè)，逐漸轉(zhuǎn)型成一家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新企業(yè)，打破了世人所偏見的‘不可能’！創(chuàng)新無限，一根吸管能可以，還有什么不可以？”話音剛落也獲得了在場創(chuàng)業(yè)者們一致掌聲！
吸管妞相信創(chuàng)業(yè)者們一定也能通過創(chuàng)意設計實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，預祝大家在此次大賽中獲得好成績！
