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加工資、股改
都不是留人的最優(yōu)解
“雙童”第一期股權(quán)激勵(lì)啟動(dòng)大會(huì)
希望股改能幫助“雙童”留住優(yōu)秀人才
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裂變機(jī)制
讓老板和員工雙贏
但是我用另外一種方式解決了留人問題！把原來想出去創(chuàng)業(yè)的牛逼的員工全都留了下來！
更多有能力、有夢(mèng)想的年輕人
防止優(yōu)秀人才流失，很多企業(yè)老板最常規(guī)也是最簡(jiǎn)單粗暴的操作是：
一、加工資！但事后會(huì)發(fā)現(xiàn)不過是揚(yáng)湯止沸，只能留人一時(shí)，人性是貪婪的，當(dāng)不能滿足他時(shí)，人還是要走的！長(zhǎng)此以往，不僅成本不可控，而且會(huì)對(duì)企業(yè)造成很大的不確定性。
二、給股份！“雙童”曾花費(fèi)用4000萬用作股改激勵(lì)員工，但事實(shí)證明，收效甚微，股改≠留人！
那么留住優(yōu)秀人才最有效的方法是什么呢？機(jī)制，一套管理人心、人性的機(jī)制。
放棄股改以后，“雙童”摸索、自創(chuàng)了一套更適合中小企業(yè)撬動(dòng)員工積極性的機(jī)制——自主制創(chuàng)業(yè)裂變機(jī)制，鼓勵(lì)員工突破“一根吸管”的限制，自主創(chuàng)業(yè)，讓“雙童”在近5年內(nèi)，增長(zhǎng)了4倍！
想要留下優(yōu)秀人才，
千萬不能一味的加工資
以下為樓仲平口述：
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加工資、股改
都不是留人的最優(yōu)解
“雙童”第一期股權(quán)激勵(lì)啟動(dòng)大會(huì)
希望股改能幫助“雙童”留住優(yōu)秀人才
2
裂變機(jī)制
讓老板和員工雙贏
但是我用另外一種方式解決了留人問題！把原來想出去創(chuàng)業(yè)的牛逼的員工全都留了下來！
更多有能力、有夢(mèng)想的年輕人
2021年，“雙童”銷售增長(zhǎng)57.85%
2022年，“雙童”銷售增長(zhǎng)31.27%
2023年，平臺(tái)整體增長(zhǎng)35.24%；平臺(tái)稅收增長(zhǎng)23.30%，成功登榜“納稅千萬元以上工業(yè)企業(yè)”和“義烏市工業(yè)企業(yè)五十強(qiáng)”！
5年時(shí)間，再造了三個(gè)“雙童”！
從“要我做”到“我要做”的轉(zhuǎn)變
讓企業(yè)和員工實(shí)現(xiàn)共贏！
為了能夠助力更多中小企業(yè)也能運(yùn)用這套機(jī)制實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)，雙童商學(xué)院早在2022年，雙童商學(xué)院就針對(duì)該機(jī)制打磨成《自主制創(chuàng)業(yè)裂變營》課程，并不斷地升級(jí)迭代。
目前，該課程已經(jīng)是一套非常成熟的、可復(fù)制、可實(shí)踐的課程，完全契合中小微創(chuàng)業(yè)者的需求。也賦能了近2000個(gè)學(xué)員企業(yè)成長(zhǎng)！更有不少企業(yè)復(fù)制搭建了創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)！
如果你也想讓企業(yè)能夠留住優(yōu)秀人才、激發(fā)員工活力、實(shí)現(xiàn)共同富裕，別猶豫，你需要【自主制創(chuàng)業(yè)裂變營】賦能！
不破不立，讓你的企業(yè)“破界”新生
第20期開課時(shí)間：
6月21日—23日
