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樓仲平：與其花大價錢請很貴的管理，我更愿意把錢激勵給真正做事的人！
時間：2024-9-14    來源：文宣科     閱讀1230次   




很多中小企業(yè)為了規(guī)范，往往選擇高薪聘請管理人才來去管控員工。但很多時候請來的可能只是“指揮棒”，不理解管理本質(zhì)，只靠“胡蘿卜加大棒”的管理手段，死死盯著員工，最終不僅徒增企業(yè)成本，還激化了員工和企業(yè)雙方的矛盾。

所以，比起花錢請一批很貴的管理者，雙童則將錢激勵給真正做事情的人，讓員工從“要我做”主動轉(zhuǎn)為“我要做”！


通過【自主制創(chuàng)業(yè)裂變機制】，讓員工和企業(yè)雙方從雇傭轉(zhuǎn)為協(xié)作，從上下屬關(guān)系變成利益共同體，讓員工薪資和企業(yè)利潤都實現(xiàn)倍數(shù)增長，真正做到共同富裕！值得中小企業(yè)參考借鑒！


雙童企業(yè)文化
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別讓管理成本

拖累企業(yè)的利潤

以下為樓仲平口述：


制造業(yè)這個板塊，它的管理成本是極重的。任何一家企業(yè)，只要是規(guī)范的，管理成本幾乎都不會低于30%。

拿雙童吸管這個板塊來講，大概在2016年、2017年的時候，管理成本占比將近一半。

也就是說，我們都花了一半的成本請了一批很貴的人，讓他們來死死盯著那些做事情的人。但是，管理本身不產(chǎn)生效益。


而且請的人越貴、請的人越多，產(chǎn)生的內(nèi)耗、產(chǎn)生的消耗、產(chǎn)的博弈、產(chǎn)生的對抗、產(chǎn)生的沖突也就越大。管理成本也會越來越高，長此以往，企業(yè)尤其是中小企業(yè)，是難以承受的，很多的中小企業(yè)都是被這樣拖死的。

所以，真正的管理是不能寄托于少數(shù)管理人身上的。既然人管人是靠不住的，那就只有靠機制來管。

1

用機制管人，

激發(fā)員工的主動性


雙童的自主制創(chuàng)業(yè)裂變機制，是我花費近十年的時間，通過學(xué)習(xí)阿米巴自主經(jīng)營、內(nèi)部創(chuàng)客等一系列的機制，再結(jié)合雙童企業(yè)自身的特點，創(chuàng)新出來的一套適合中小企業(yè)吸引人才、留住人才、培養(yǎng)人才的科學(xué)管理機制。


它有一個核心的理念是培養(yǎng)我們的員工成為一個優(yōu)秀的經(jīng)營者、創(chuàng)業(yè)者。讓員工當(dāng)總經(jīng)理，當(dāng)法人，讓他們自己控股，自己帶團隊去經(jīng)營一個新的板塊，從而讓他成為一個獨立完整意義上的老板。

試想一下，這個公司你一旦讓員工控股10%、30%、49%的時候，讓他們坐在老板的凳子上思考問題的時候，你想想看，他們還會離開嗎，他們釋放的能量又會有多大！

2

裂變機制，

讓企業(yè)與員工實現(xiàn)共同富裕


孟竹燕，是我們第三創(chuàng)業(yè)體的總經(jīng)理，她是2011年被“雙童”招聘來幫我打理微博的。

剛進公司時，孟竹燕負(fù)責(zé)幫樓總打理微博


2018年9月，我們給她開放了數(shù)據(jù)庫，讓她在“雙童”的客戶里面，挖掘客戶除吸管之外的潛在需求，僅用一年多的時間，她就做到了1500萬的營業(yè)額！

從2020年到今年，她們團隊每年平均都保證了70%-80%的增長！她自己也在義烏買了4萬多一平的房子，把家安在了義烏，成為了新義烏人。

第三創(chuàng)業(yè)體團隊

周上，雙童第五創(chuàng)業(yè)體總經(jīng)理，最開始也就是文宣科的一個小科長，但是2020年之后，她自己創(chuàng)業(yè)，負(fù)責(zé)文化教育板塊，現(xiàn)在我們雙童商學(xué)院板塊做得風(fēng)生水起，也是這兩年成長最快的一個創(chuàng)業(yè)體，僅去年一年，就接待了21300人次來“雙童”學(xué)習(xí)！


她現(xiàn)在下面又帶出了很多新的小伙伴，她自己的收入也是比之前10倍、20倍的增長！

帶著自己下面的小伙伴一同成長

蔣子森，雙童第八創(chuàng)業(yè)體，雙童供應(yīng)鏈管理有限公司的總經(jīng)理。他最開始也是做總經(jīng)理助理，九個月之后就被我推下海創(chuàng)業(yè)了。

他從最初的精品類吸管為賽道，到現(xiàn)在做各種文創(chuàng)類產(chǎn)品，去年他們增長的是在前年的基礎(chǔ)上增長了19倍，將近20倍！他自己去年也在義烏買了房子。

第八創(chuàng)業(yè)體團隊，年輕充滿活力~

目前“雙童”有三四十個員工跟著我創(chuàng)業(yè)了，基本上每年能做到百分之六七十的增長，我自己也覺得走了一條對的路！

你看原來是我拼命去掙錢，掙來的錢分一點給張三，分一點給李四。而現(xiàn)在我投資推動他們一個一個去創(chuàng)業(yè)，他們掙來的錢分一些給我，不僅我自己解放了，可以去做更重要的事情、更喜歡的事情，小伙伴們的收入也大幅度增長了，這就是我們所說的共同富裕。


放手經(jīng)營后，講臺成為我的舞臺~


而且雙童的這套機制跟國家的政策也是不謀而合的，國家的鼓勵讓一部分人先富起來、倡導(dǎo)鼓勵共同富裕。如果你這個企業(yè)能夠符合社會主義的核心價值觀，你就踩在了這個勢，當(dāng)你順勢而為的時候，你的企業(yè)自然越來越好。


為了助力更多中小企業(yè)也能運用這套機制實現(xiàn)快速增長，早在2022年，雙童商學(xué)院就針對該機制打磨成《自主制創(chuàng)業(yè)裂變營》課程。


通過不斷地升級迭代，該課程目前已經(jīng)是一套非常成熟的、可復(fù)制、可實踐的課程，完全契合中小微創(chuàng)業(yè)者的需求。也賦能了2100多個學(xué)員企業(yè)成長！更有不少企業(yè)復(fù)制搭建了創(chuàng)業(yè)共享平臺！


如果你也想讓企業(yè)能夠留住優(yōu)秀人才、激發(fā)員工活力、實現(xiàn)共同富裕，別猶豫，你需要【自主制創(chuàng)業(yè)裂變營】賦能！

不破不立，讓你的企業(yè)“破界”新生

第22期開課時間

9月24日—26日

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