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熱度不減！又一官媒深度專訪@樓仲平 金華市首位“2024年度企業(yè)家”！
時間：2025-1-20    來源：文宣科     閱讀285次   

吸管妞導(dǎo)讀


自官方公布雙童創(chuàng)始人樓仲平與李彥宏、周鴻祎、李書福、曹德旺等20位商界領(lǐng)袖一同被評為“2024年度企業(yè)家”后，近半月以來走進雙童采訪的媒體朋友絡(luò)繹不絕！

該殊榮由國務(wù)院國資委主管、中國企業(yè)家協(xié)會主辦的
《企業(yè)家》雜志官宣

特別是，樓仲平作為金華地區(qū)首位獲得的企業(yè)家，引起了官媒的極大重視。所以，繼金華新聞綜合欄目記者采訪樓總之后，中國義烏網(wǎng)欄目記者團隊也趕往雙童對創(chuàng)始人樓仲平進行了采訪報道。

義視頻ZGYW
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以下為樓總受訪的文字版整理：

“對于這次獲獎，我很意外，不敢想象做一根吸管能獲得這樣的榮譽，而且，據(jù)了解我應(yīng)該是金華市首位獲獎的民營企業(yè)家。


后來我意識到，這可能跟我這些年投身教育有很大的關(guān)系，因為這次的主題是：從雞毛換糖到“企業(yè)教練”，這個主題很特殊，落點在了“企業(yè)教練”。


所以我想，這次獲獎其實也是國家釋放的信號，第一，國家開始重視和關(guān)注中小企業(yè)了；第二，國家鼓勵更多的企業(yè)家站出來，從運動員轉(zhuǎn)身教練，來帶動更多創(chuàng)業(yè)者更好的發(fā)展。”樓仲平告訴記者。


01

“吸管大王”的破界創(chuàng)新

在很多人眼中，都認為我是“不務(wù)正業(yè)”的。不理解我為什么不好好做吸管，要每天跑到大學(xué)去做分享，一天到晚去講課，去辦商學(xué)院，但其實在很多國家，比方講美國、歐洲，真正好的商學(xué)院都是從企業(yè)里走出來的。

因為真正做企業(yè)的人，他們才講得更清楚，在培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)者和培養(yǎng)企業(yè)家方面，他們有更多的實踐經(jīng)驗和能力。

在雙童商學(xué)院課堂“布道”的樓仲平老師

你看雙童作為一家中小企業(yè)，選擇了世界上最難做的產(chǎn)品“一根吸管”，但是去年我們竟然做到了“義烏工業(yè)企業(yè)五十強”的第32名，這個轉(zhuǎn)變就是因為我在過去30年深受管理學(xué)知識的影響，也就是我一邊學(xué)管理學(xué)，一邊運用知識，一邊驅(qū)動，讓雙童打開了一個個“不可能”。

如果你到雙童來，能在中國吸管博物館里看到一兩千個品種的各種各樣的吸管，我們把原來只有幾厘錢的吸管，賣到了幾毛錢，幾塊錢，幾十塊錢，把吸管的價格提高了十倍，100倍，1000倍甚至10000倍，那這些實際上都是我在這二三十年間運用創(chuàng)新，運用知識做起來的，不是靠盯著車間做出來的。

在中國吸管博物館
可以近距離參觀近千個品種的吸管世界


而最近十年，我又開始聚焦推動雙童轉(zhuǎn)型，因為死死盯著一根吸管的話，一定會死掉的。

2017年，我寫出了30多萬字的自主制創(chuàng)業(yè)裂變機制，這套機制，它不像阿米巴自主經(jīng)營和股改，需要企業(yè)規(guī)模很大，它就適用于中小企業(yè)。

通過這個機制，我在雙童原來制造業(yè)的基礎(chǔ)上加服務(wù)，加教育，加人文，從而形成了一種創(chuàng)新的商業(yè)模式，雙童最近五六年業(yè)績增長了將近四倍，一個很大原因就是推行了這套體制。

而且通過這個機制，也為雙童留下了非常的多優(yōu)秀人才。因為一個再好的員工進來，如果純粹拿死工資，不出三年基本上就離開了，因為每個人都有自己的追求。

義烏有市場、有貨源、有工廠、有創(chuàng)業(yè)者，這些關(guān)鍵詞一經(jīng)組合，一定可以形成全新的商業(yè)模式。我開始嘗試影響身邊的小伙伴，讓他們愿意跟著我創(chuàng)業(yè)。不讓員工掏錢，讓他們白拿股份。所以我能帶動更多的人跟著我一起創(chuàng)業(yè)，目前已經(jīng)成功孵化了40多個板塊，有200左右員工跟著我創(chuàng)業(yè)了。





慢慢的，張國俊的義烏市雙童進出口有限公司、孟竹燕的義烏市義童國際貿(mào)易有限公司……一家一家由員工創(chuàng)業(yè)的公司出現(xiàn)了。原來的員工變成了總經(jīng)理、法人代表、股東，自己帶團隊，成為創(chuàng)業(yè)者。

自主制創(chuàng)業(yè)裂變機制的轉(zhuǎn)型方式既鍛煉了隊伍、發(fā)現(xiàn)了人才，又挖掘了客戶新的潛在需求，還讓雙童擴大了市場占有率、保持了發(fā)展的活力。

我們整個商業(yè)模式就是在制造業(yè)基礎(chǔ)上先加服務(wù)，形成了商貿(mào)業(yè)；然后再加創(chuàng)業(yè)教育，衍生了雙童商學(xué)院，再延伸到研學(xué)、管理咨詢、文創(chuàng)、可降解購物袋等等，真正做到員工和企業(yè)共同富裕，同時也讓雙童更加充滿活性與活力，從而穿越越來越難的經(jīng)濟周期。




實際上，這兩年我們的吸管板塊就增長了1.5倍，但是在2023年，我們的稅收首次超過了1000萬，畝均稅收也達到了近50萬，成為義烏畝產(chǎn)稅收最高的企業(yè)之一，而這些都得益于雙童的自主制創(chuàng)業(yè)裂變機制，僅憑“一根吸管”是根本不可能做到的。

并且，推行裂變機制的這五六年，也是雙童增長最快的時間，在2019年的時候，我們在義烏的排名還在100名之外的，但去年已經(jīng)到了義烏工業(yè)50強的第32名，還獲得了浙江省頒布的“隱形冠軍企業(yè)”，而且這些是在全球限塑，吸管行業(yè)整個銷量急劇下降的環(huán)境下實現(xiàn)的，所以雙童實際上是實現(xiàn)逆勢增長。


所以，老板不應(yīng)該跟小伙伴在車間里或者別的地方搶事情干，不應(yīng)該一天到晚待在車間里盯著員工，應(yīng)該培養(yǎng)小伙伴。

雙童的成功就是得益于我這樣的思想轉(zhuǎn)變，所以培養(yǎng)了一大批一大批的人才，讓他們愿意跟著我創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)共同富裕，現(xiàn)在我們已經(jīng)有40多個員工在義烏買了三四萬一平的房子了。在雙童的員工，我可以很負責(zé)任的說，活的比在一般的企業(yè)更像個人樣。


02

躬身布道，成為企業(yè)教練

在某種程度上，我走出車間，一方面也給了我們團隊更多的空間，讓年輕團隊去承擔(dān)我原來的管理責(zé)任，另一方面，也是讓我自己能更堅定去做更重要的工作——投身教育。

也是近十年以來，我堅定的認為我的工作除了內(nèi)部培養(yǎng)管理團隊和創(chuàng)業(yè)者之外，更重要的應(yīng)該是面向全國、甚至面向全世界，去幫助更多的中小企業(yè)。正是基于這個意識，我開始慢慢朝“企業(yè)教練”這個身份轉(zhuǎn)變。


而且在三年前，我成立了雙童商學(xué)院，并用3年時間把它打造成中國實踐類和實戰(zhàn)類創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)教育的頭部商學(xué)院。2024年，我們承接了35000多人次到雙童學(xué)習(xí)，去年是21370人次。35000多人就意味著雙童廠區(qū)平均每天都要承接100人前來研學(xué)，多的時候甚至要四五百人。

通過雙童商學(xué)院的課堂，把我自己46年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和30多年的管理學(xué)知識傳遞給更多的中小創(chuàng)業(yè)者們。我一直認為我的能力是非常有限的，不能去駕馭一個大企業(yè)。但是，我有一種強烈的愿望，希望自己受的苦、吃的虧、擔(dān)的責(zé)、忍的痛變成一道光，照亮更多人，也希望雙童有利于他人，有利于社會，有利于全人類，愿意與更多的人共同富裕。



此次國務(wù)院國資委下屬的中國企業(yè)家協(xié)會把“2024年度企業(yè)家”的榮譽給到我，讓我意識到他們對我這種身份轉(zhuǎn)變的重視，所以我想，國家是鼓勵更多的企業(yè)家站出來，從運動員轉(zhuǎn)身教練，來帶動更多創(chuàng)業(yè)者更好的發(fā)展。

當(dāng)然，榮譽也是一柄雙刃劍，獲得的榮譽越大，需要承擔(dān)的責(zé)任就越大。獲得榮譽后，我會更加反思自己應(yīng)該怎么樣更好的幫助別人，其實在2024年，我就把自己的課酬全部捐給了高校，成立了“樓仲平獎學(xué)金”，成為義烏地區(qū)個人捐款的第一名，今年也已經(jīng)捐了255萬。


我很愿意把自己通過努力獲得的一部分財富投身教育，幫助有需要的大學(xué)生。

而且有沒有課酬對我來講一點都不重要，我更多的是希望通過投身教育，能夠幫助更多的人。既然國家給予給我這么大一個榮譽，那我可能在未來會更加“不務(wù)正業(yè)”，把雙童所有的經(jīng)驗全部傳遞給大家，為中國更多的創(chuàng)業(yè)者服務(wù)，幫助他們更快成長！

因為我自己經(jīng)歷了47年的創(chuàng)業(yè)，再加上30年學(xué)習(xí)管理學(xué)等其他學(xué)科，我相信能夠給他們一些助益。

同時，我也想通過花更多的時間在創(chuàng)業(yè)教育上，把雙童商學(xué)院打造成為義烏的一個金字招牌。也希望通過我自己站出來，讓更多外界對義烏企業(yè)的“低小散弱”的偏見減小一些。

至少，有越來越多的創(chuàng)業(yè)者，通過參觀雙童，可以從中學(xué)到很多很多的東西。我想這也是我的使命，也是我自己人生的目標。

從全國各地趕來的中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者
匯聚雙童商學(xué)院課堂上

03

呼吁更多創(chuàng)業(yè)者重視知識

其實在被評為“2024年度企業(yè)家”的第二天，金華新聞綜合欄目組就趕到雙童做了對我做了專訪。


我自己能深刻感受到中國的經(jīng)濟在發(fā)展過程中，無論從宏觀的角度，還是微觀的角度，實際上都在逐漸關(guān)注中小企業(yè)的發(fā)展，我自己作為一個中小企業(yè)創(chuàng)始人，深有體會。

這種良好的的政商關(guān)系，會給中小民營企業(yè)帶來非常大的信心。我一直認為義烏是中國營商環(huán)境最好的，義烏是典型的“大市場，小政府”，是服務(wù)型的政府。在義烏這個地方，你真正把企業(yè)做好，沒有人會來找你“麻煩”，義烏的這種商業(yè)環(huán)境讓每個人都有一個更好的生存空間啊，所以在這些方面來講，讓我們做企業(yè)這些年更有信心。

但是我想從義烏整個經(jīng)濟發(fā)展來講一些，因為這兩年我也在思考，義烏到底要什么？我想義烏肯定是要光電，要光伏，要汽車產(chǎn)業(yè)，要大產(chǎn)業(yè)。但是義烏肯定不能扔掉小商品產(chǎn)業(yè)，它是義烏的根。



但是，現(xiàn)在這個“根”經(jīng)過三十四年的發(fā)展，已經(jīng)老了，比如像雙童，今年已經(jīng)31年了，如果按照人類壽命，可能已經(jīng)百歲了，因為企業(yè)的平均壽命只有三年，和雙童一起走過來的企業(yè)已經(jīng)不多了，剩下來的，也很少有活力了！

那么怎樣讓老樹發(fā)新芽？怎樣讓這棵老樹持續(xù)保持長青？我這些年所做的事情，正是通過裂變機制，撬動更多年輕人的活力，力求把雙童做成義烏傳統(tǒng)企業(yè)中的“長春樹”。雙童依然保持活力，如果你到雙童，就會發(fā)現(xiàn)我們都是年輕人，都是95后、00后，這個結(jié)果，就是我“不務(wù)正業(yè)”，通過知識賦能實現(xiàn)的。

知識時代，創(chuàng)業(yè)只會越來越難，因為這不是三四十年前，只要膽大，到處都是機會?，F(xiàn)在好做的、輕松的都被我們一代一代人做光了，留下的都是難啃的骨頭。很多高學(xué)歷的人涌入創(chuàng)業(yè)這個領(lǐng)域，如果這個時候你再不學(xué)習(xí)，還認為只要有圈子，只要搞人際關(guān)系就能把企業(yè)做好，你會“頭破血流”的，這是我對創(chuàng)業(yè)者的忠告，特別是義烏的創(chuàng)業(yè)者。

我希望大家能重視知識，知識這條路看似遠實則近，它一定是所有路徑當(dāng)中最直接的一條路徑。尤其是今天大學(xué)生越來越多了，你能不能很好的駕馭這批有知識的人，你能不能讓自己成為有知識的人，決定了你這家企業(yè)未來的天花板。（完）





 
 
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